6月3日凌晨2點，隨著最后一張訂單月結成功，洛陽宇通SAP項目按計劃成功上線，集團財務SAP集中控制也同步調整完畢。至此，公司的管理和集團的管理已初步全面接軌。

    洛陽宇通SAP項目的實施，實施時間短，涉及范圍廣，難度很大。SAP的實施成功，是公司上下努力的結果。從項目一開始，公司總經理許治宇就每天召集業(yè)務部門一把手召開SAP協(xié)調會，給SAP實施方向性的指導，及時協(xié)調SAP實施中遇到的問題；各部門經常加班加點，較為出色的完成了工作任務，SAP的成功上線，是公司上下共同努力和集團強力支持的結果。

    上線只是一個階段，讓SAP運轉順暢，能指導和服務公司的生產經營才是實施SAP的真正需要。公司將不斷改善數(shù)據(jù)質量、持續(xù)提高的操作水平，并進而能夠思考和發(fā)現(xiàn)更好的工作方法，確保SAP系統(tǒng)的上線為公司的發(fā)展起到應有的作用。