銷售額大利潤(rùn)率卻低 徐工改制大局已定
徐工機(jī)械改制重組的大戲終于拉開(kāi)大幕。作為響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)工程機(jī)械第一品牌，每年銷售額高達(dá)170個(gè)億，應(yīng)該說(shuō)日子過(guò)得挺滋潤(rùn)的，為什么要改制重組呢？在采訪完該公司回京的火車上，幾位已從徐工改制出來(lái)的老員工為筆者解開(kāi)了這個(gè)迷惑。
據(jù)他們說(shuō)，外人看徐工集團(tuán)很有實(shí)力，但內(nèi)部職工都知道，所有國(guó)企的弊病徐工都有，銷售額很大，但利潤(rùn)率卻很低，有時(shí)還虧損，與后起之秀三一重工高達(dá)20%的利潤(rùn)率相比，簡(jiǎn)直是天壤之別。
原因在哪里？他們講，首先是因?yàn)樾旃こ袚?dān)了太多的社會(huì)責(zé)任，例如前些年徐工火的時(shí)候，當(dāng)?shù)赜行﹪?guó)企快不行了，為了社會(huì)穩(wěn)定的大局，政府就讓徐工把它們?nèi)邮者^(guò)來(lái)，這無(wú)疑增大了徐工的負(fù)擔(dān)。更重要的是，企業(yè)是“無(wú)”主之物，管理層對(duì)企業(yè)擁有相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)權(quán)但卻不擁有所有權(quán)。如果企業(yè)是自己的，你就是絞盡腦汁也得想辦法讓它賺錢(qián)啊，至少是不能賠吧。他們認(rèn)為，如果把徐工賣給自己職工，大家齊心協(xié)力也一定能賺大錢(qián)，但可惜的是職工們出不起這么多的錢(qián)。他們的話語(yǔ)如此真切透徹，可謂真正刺到了國(guó)企的痛處。
如今，徐工改制大局已定，凱雷投資能給徐工帶來(lái)新的生機(jī)和活力嗎？記得在新疆采訪德隆善后時(shí)，新疆區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)一再表示，德隆事件的最大教訓(xùn)就是國(guó)企改制一定要選一個(gè)負(fù)責(zé)任的可靠的大股東。德隆、科龍事件的相繼發(fā)生，讓國(guó)人對(duì)國(guó)企改制的方向產(chǎn)生了許多的懷疑，但愿徐工改制能提供一個(gè)嶄新的成功案例，為國(guó)企改制助把力。
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