半年前的6月10日，是中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展史上具有里程碑意義的日子。這一天，三一重工(資訊 行情 論壇)股改方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，成為“股改第一股”，中國(guó)證券市場(chǎng)嶄新的一頁(yè)由此翻開。

      股權(quán)分置改革無(wú)疑是今年國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)重大事件之一。作為三一重工董事長(zhǎng)，梁穩(wěn)根在第一時(shí)間向證監(jiān)會(huì)遞交試點(diǎn)方案、與投資者充分溝通以及最終敲定股改方案的決策過程中，無(wú)疑擔(dān)當(dāng)了極為重要的角色。近日，他以三一集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份成為2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物候選人之一。

　　承諾的都會(huì)兌現(xiàn)

　　初冬時(shí)節(jié)，記者再次走進(jìn)位于長(zhǎng)沙星沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的三一重工。也許是采訪多次、非常熟悉的緣故，三一重工執(zhí)行總裁向文波臨時(shí)充當(dāng)了記者的“采訪策劃總監(jiān)”。他說，“既然是做G股公司歲末大追訪，那么你的采訪就要回頭看，看看三一重工和三一集團(tuán)當(dāng)時(shí)的承諾是否兌現(xiàn)。當(dāng)時(shí)有人說，大股東要逃跑，其實(shí)還增持了；還有人說，公司的對(duì)價(jià)小氣，現(xiàn)在看來10送3.5派8元的對(duì)價(jià)方案還是比較高的；有人在網(wǎng)上路演提出了許多問題，實(shí)際情況呢，并不是他們猜測(cè)的那樣。”

　　作為首家完成股權(quán)分置改革的公司，三一重工非流通股東的一言一行非常引人關(guān)注。梁穩(wěn)根在一次新聞發(fā)布會(huì)上表示：“有生之年絕不放棄對(duì)三一重工的控制權(quán)?！倍鴮?shí)際上，梁穩(wěn)根控制的三一集團(tuán)很快就增持了三一重工股份。

　　6月17日，三一集團(tuán)決定在股改方案實(shí)施后的兩個(gè)月內(nèi)增持三一重工股票。投入金額不超過2億元，增持規(guī)模不超過總股本的5%。截至8月17日，三一集團(tuán)增持三一重工股票1000多萬(wàn)股，占總股本的2.15%。10月11日，三一集團(tuán)又作出決定，“在即日起的12個(gè)月內(nèi)，投入不超過2億元資金，增持規(guī)模不超過三一重工總股本的6%?！绷悍€(wěn)根這一行動(dòng)印證了他的承諾。對(duì)此，向文波還補(bǔ)充說：“公司承諾的都會(huì)兌現(xiàn)！”

　　股權(quán)分置改革前，三一重工的前十大流通股東多為基金把持。股權(quán)分置改革全面鋪開后，盡管前十大流通股東的名單有所變化，但相當(dāng)一部分基金對(duì)三一重工仍是堅(jiān)定不移。如申萬(wàn)巴黎精選基金持有600萬(wàn)股三一重工股票，股改前后都一直穩(wěn)坐流通股東第一把交椅。

　　全力以赴打造三一

　　“股權(quán)分置改革對(duì)我們影響太大了，已經(jīng)左右到公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)決策”，向文波如是說。

　　向文波表示，三一重工正在著手進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合，籌建統(tǒng)一的銷售、采購(gòu)、人員培訓(xùn)平臺(tái)。大股東三一集團(tuán)會(huì)盡全力支持三一重工，幫助公司盡快成為世界知名的專業(yè)工程機(jī)械企業(yè)。為此，三一集團(tuán)會(huì)在合適的時(shí)機(jī)，把集團(tuán)擁有的工程機(jī)械資產(chǎn)充實(shí)到三一重工。

　　“多久是合適的時(shí)機(jī)，3-5年嗎？”記者問。向文波肯定地回答：“不要那么久。”

　　曾有市場(chǎng)人士猜測(cè)，三一集團(tuán)旗下的三一重機(jī)有望赴海外上市，屆時(shí)三一集團(tuán)將擁有兩家上市公司。對(duì)此向文波表示，“集團(tuán)現(xiàn)在沒這個(gè)計(jì)劃，而三一重機(jī)的一些工程機(jī)械類資產(chǎn)都要整合到三一重工來。”

　　這些重大決策對(duì)三一重工的發(fā)展可謂影響深遠(yuǎn)。向文波告訴記者：“與以往任何時(shí)候相比，以梁穩(wěn)根為代表的大股東和高管都會(huì)更加全力以赴地經(jīng)營(yíng)好三一重工?！惫蓹?quán)分置改革已經(jīng)為三一提供了很好的平臺(tái)，打造好三一重工就可以了。而作為三一重工的實(shí)際控制人，股權(quán)分置改革后梁穩(wěn)根和中小股東已經(jīng)同舟共濟(jì)，一榮俱榮，一損俱損?！叭恢毓な橇悍€(wěn)根的主要資產(chǎn)，他比任何小股東都關(guān)心三一重工的發(fā)展。”向文波強(qiáng)調(diào)說。

　　借宏觀調(diào)控夯實(shí)基礎(chǔ)

　　2004年，三一重工每股收益居深滬上市公司前五位。受國(guó)家宏觀調(diào)控和原材料價(jià)格大幅上升的影響，三一重工今年前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比有所下降。

　　向文波坦承，也許三一重工全年的業(yè)績(jī)同比也會(huì)下降，但從前三季來看，公司市場(chǎng)占有率大幅提高，有些產(chǎn)品的毛利率提高了3%。“11月三一重工簽訂了出口安哥拉74臺(tái)泵車的大合同，這是公司歷史上創(chuàng)紀(jì)錄的，也是這個(gè)行業(yè)里前所未有的。”他表示，公司現(xiàn)金流也顯著改善，存貨大幅下降。三一重工將借國(guó)家宏觀調(diào)控之際，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　向文波說，三一重工目前要做好三件大事：一是加大產(chǎn)品的研發(fā)力度。宏觀調(diào)控為三一重工提供了擴(kuò)張機(jī)遇，別的企業(yè)裁員，而三一重工反而招攬人才。技術(shù)人才、營(yíng)銷人才都是三一重工的財(cái)富，任何時(shí)候都不會(huì)多余；二是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)的力度；三是加強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷體系建設(shè)。這項(xiàng)工作當(dāng)前體現(xiàn)為投入，但非常值得。

　　向文波表示，完成股改后，三一重工將更加注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給中小投資者帶來更好的回報(bào)。

　　專業(yè)評(píng)點(diǎn)

　　今年工程機(jī)械行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，全行業(yè)利潤(rùn)水平同比大幅下降，據(jù)機(jī)經(jīng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，1-10月全行業(yè)利潤(rùn)總額比去年同期下降17.4%。

　　在此背景下，作為行業(yè)龍頭的三一重工業(yè)績(jī)下滑也不可避免。根據(jù)三季報(bào)，公司業(yè)績(jī)同比有所下降。但仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)公司在逆境中仍有一些亮點(diǎn)：首先是相對(duì)同行業(yè)上市公司，公司業(yè)績(jī)下滑幅度相對(duì)較小。其次是主導(dǎo)產(chǎn)品的毛利率不降反升。公司堅(jiān)持精品路線，提高了部分產(chǎn)品售價(jià)，混凝土機(jī)械前三季仍取得了較好的銷售業(yè)績(jī)，毛利率也由去年三季度33.17%上升到今年的37.25%。此外，公司主導(dǎo)產(chǎn)品擁有品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在混凝土機(jī)械領(lǐng)域一直占據(jù)著有利地位。

　　盡管今年工程機(jī)械行業(yè)景氣低迷，但我們認(rèn)為全行業(yè)的景氣低點(diǎn)正逐步過去。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)裝備行業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)前景依然值得看好。(國(guó)信證券 郭亞凌）