徐工科技優(yōu)化整合供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)降本1700萬元
2005-12-14 00:00
徐工科技以優(yōu)化供應(yīng)鏈，挖掘降本潛力，提高采購(gòu)質(zhì)量，與供應(yīng)商實(shí)行戰(zhàn)略合作，打造徐工國(guó)際知名品牌作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作之一，下半年成立了“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)發(fā)動(dòng)機(jī)、電器件和三濾、進(jìn)口件、原輔材料和其它物料等四個(gè)專項(xiàng)組，開展四類物料的優(yōu)化、整合工作。
此次“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”工作共涉及124家供應(yīng)商，研究院提前做好相關(guān)配套件的技術(shù)整合，各專項(xiàng)組按工作要求充分收集相關(guān)材料，反復(fù)進(jìn)行調(diào)研和討論，進(jìn)行了大量的實(shí)地考察、發(fā)文邀請(qǐng)、招投標(biāo)和電話溝通等工作，對(duì)4家生產(chǎn)廠商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，邀請(qǐng)了23家直供方當(dāng)面進(jìn)行洽談，對(duì)部分物料進(jìn)行了進(jìn)一步的招標(biāo)采購(gòu)。
四個(gè)專項(xiàng)組以“質(zhì)量、效益、效率”為中心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過前期的努力，“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”工作取得了階段性的成果。完成了對(duì)電器件和三濾件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)型、生產(chǎn)商的選擇和招標(biāo)工作，進(jìn)口件采購(gòu)?fù)瓿闪送放粕a(chǎn)商的合并和不同品牌的統(tǒng)型和替代工作，原輔材料和其他物料取消了大部分代理商實(shí)現(xiàn)直供，發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目爭(zhēng)取了一定的優(yōu)惠政策。此次優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈公司分別與13家供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議，淘汰了19家供應(yīng)商，新增了17家直供方，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了效益。特別是通過取消代理與生產(chǎn)商直接合作，部分物料實(shí)現(xiàn)直供，大大減少了中間環(huán)節(jié)，在技術(shù)交流、質(zhì)量改進(jìn)、業(yè)務(wù)溝通方面更加快捷。7—10月份，股份公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本900萬元不含鋼材降本，預(yù)計(jì)到年底實(shí)現(xiàn)降本1700萬元。
“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，短期內(nèi)雖然取得了一定的成績(jī)，但與股份公司的總體目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，下一步徐工科技將把“加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的深層次合作、全面推行業(yè)績(jī)管理、供應(yīng)商主動(dòng)幫助削減成本”作為供應(yīng)商管理的主要工作，與戰(zhàn)略供應(yīng)商一起，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)、提高徐工科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使優(yōu)化供應(yīng)鏈工作取得更加豐碩的成果。
此次“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”工作共涉及124家供應(yīng)商，研究院提前做好相關(guān)配套件的技術(shù)整合，各專項(xiàng)組按工作要求充分收集相關(guān)材料，反復(fù)進(jìn)行調(diào)研和討論，進(jìn)行了大量的實(shí)地考察、發(fā)文邀請(qǐng)、招投標(biāo)和電話溝通等工作，對(duì)4家生產(chǎn)廠商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，邀請(qǐng)了23家直供方當(dāng)面進(jìn)行洽談，對(duì)部分物料進(jìn)行了進(jìn)一步的招標(biāo)采購(gòu)。
四個(gè)專項(xiàng)組以“質(zhì)量、效益、效率”為中心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過前期的努力，“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”工作取得了階段性的成果。完成了對(duì)電器件和三濾件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)型、生產(chǎn)商的選擇和招標(biāo)工作，進(jìn)口件采購(gòu)?fù)瓿闪送放粕a(chǎn)商的合并和不同品牌的統(tǒng)型和替代工作，原輔材料和其他物料取消了大部分代理商實(shí)現(xiàn)直供，發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目爭(zhēng)取了一定的優(yōu)惠政策。此次優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈公司分別與13家供應(yīng)商簽訂了合作協(xié)議，淘汰了19家供應(yīng)商，新增了17家直供方，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了效益。特別是通過取消代理與生產(chǎn)商直接合作，部分物料實(shí)現(xiàn)直供，大大減少了中間環(huán)節(jié)，在技術(shù)交流、質(zhì)量改進(jìn)、業(yè)務(wù)溝通方面更加快捷。7—10月份，股份公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本900萬元不含鋼材降本，預(yù)計(jì)到年底實(shí)現(xiàn)降本1700萬元。
“優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈”是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，短期內(nèi)雖然取得了一定的成績(jī)，但與股份公司的總體目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，下一步徐工科技將把“加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的深層次合作、全面推行業(yè)績(jī)管理、供應(yīng)商主動(dòng)幫助削減成本”作為供應(yīng)商管理的主要工作，與戰(zhàn)略供應(yīng)商一起，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)、提高徐工科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使優(yōu)化供應(yīng)鏈工作取得更加豐碩的成果。
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