中鐵十八局集團(tuán)打造成本管理“聚寶盆” ；
近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，招投標(biāo)價(jià)格普遍偏低，企業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代，如何“從干毛巾擠出水”成為建筑行業(yè)共同面對(duì)的課題。中鐵十八局集團(tuán)扎緊“管理口”，挖掘“效益源”，讓成本管理成為企業(yè)財(cái)富“聚寶盆”，目前已取得初步成效。
成本管理是效益的“源泉”，為控制成本，中鐵十八局集團(tuán)頒布了《內(nèi)部通用定額》，不僅在施工管理中推行，還在經(jīng)營(yíng)投標(biāo)時(shí)考慮定額單價(jià)，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。另外為從源頭上控制效益不流失，這個(gè)集團(tuán)頒布一系列“鐵規(guī)”，下“猛藥”根治經(jīng)營(yíng)“頑疾”，全面推行責(zé)任成本核算管理，專門成立責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)所有工點(diǎn)成本核算開(kāi)展，要求各單位對(duì)工程公司編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行再優(yōu)化，對(duì)工程數(shù)量、分包隊(duì)伍定額進(jìn)行重新確定，對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行重新調(diào)查，并根據(jù)可控原則和集團(tuán)公司《單項(xiàng)工程承包臨時(shí)指導(dǎo)單價(jià)》對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，預(yù)提項(xiàng)目部的剩余利潤(rùn)，與工程隊(duì)簽訂承包合同。
該集團(tuán)還實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)，對(duì)重大項(xiàng)目一律推行“一級(jí)管理、兩層分離”，減少管理層次，實(shí)行企業(yè)法人—項(xiàng)目部—作業(yè)隊(duì)的管理模式。項(xiàng)目部為管理層，履行施工管理、成本管理、財(cái)務(wù)收支、監(jiān)督服務(wù)等職責(zé)；工程隊(duì)（工班）為作業(yè)層，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、直接費(fèi)用控制和隊(duì)伍管理。達(dá)成鐵路指揮部第一個(gè)全面推行，只設(shè)一層管理機(jī)構(gòu)，指揮部直接管理一線，對(duì)所管項(xiàng)目所需人員勞力、機(jī)械設(shè)備、物資材料等統(tǒng)一進(jìn)行組織調(diào)配，降低了施工成本，有效地遏制了效益流失。比如達(dá)成線全標(biāo)段混凝土施工量40多萬(wàn)方，標(biāo)書規(guī)定為12個(gè)攪拌站和9套自動(dòng)攪拌機(jī)。若按單位分包，僅大橋和隧道施工就需要35臺(tái)拌合設(shè)備和相應(yīng)數(shù)量的裝載機(jī)。在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，指揮部集中成立了4個(gè)拌合站集中拌合后，減少了水泥、沙石料的損耗，提高了機(jī)械利用率，僅此幾項(xiàng)措施就降低成本300萬(wàn)元。
目前，“一級(jí)管理”在中鐵十八局集團(tuán)全面鋪開(kāi)。
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