中聯(lián)重科混凝土機(jī)械分公司產(chǎn)銷兩旺形勢(shì)好
2006-04-14 00:00
中聯(lián)重科混凝土機(jī)械分公司面對(duì)產(chǎn)品供不應(yīng)求的大好局面，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，日夜奮戰(zhàn)奪高產(chǎn)。截止三月底，泵車、拖泵產(chǎn)出同比分別增長(zhǎng)150%和100%，泵車、拖泵銷售同比分別增長(zhǎng)143%和90%。產(chǎn)銷兩旺的新局面，為實(shí)現(xiàn)2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年以來(lái)，中聯(lián)的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出“井噴”現(xiàn)象，訂單源源不斷從國(guó)內(nèi)外涌向中聯(lián)，許多產(chǎn)品還帶著油漆的芬香就交到客戶手中，混凝土機(jī)械產(chǎn)品供求異常緊張。為確保市場(chǎng)需求，混凝土機(jī)械分公司總經(jīng)理蘇用專在中層骨干會(huì)議上，提出了“重點(diǎn)突破、計(jì)劃提升，完善體系”十二字工作方針，號(hào)召大家同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。根據(jù)蘇用?？偨?jīng)理提出的十二字方針，分公司召開(kāi)了生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)員大會(huì)，要求生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員切實(shí)保證產(chǎn)品如期按質(zhì)按量產(chǎn)出。制造部根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把工作重點(diǎn)放在總裝一線，急總裝一線所急，辦總裝一線所需。與此同時(shí)，完善和改進(jìn)三周滾動(dòng)計(jì)劃，讓相關(guān)職能部門看得到、摸得著，并以此進(jìn)行考核，有效調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)部門的積極性和主動(dòng)性。總裝一線為完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，加班加點(diǎn)工作，有時(shí)為產(chǎn)品能順利產(chǎn)出，員工們更是通宵達(dá)旦工作。
今年以來(lái)，中聯(lián)的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出“井噴”現(xiàn)象，訂單源源不斷從國(guó)內(nèi)外涌向中聯(lián)，許多產(chǎn)品還帶著油漆的芬香就交到客戶手中，混凝土機(jī)械產(chǎn)品供求異常緊張。為確保市場(chǎng)需求，混凝土機(jī)械分公司總經(jīng)理蘇用專在中層骨干會(huì)議上，提出了“重點(diǎn)突破、計(jì)劃提升，完善體系”十二字工作方針，號(hào)召大家同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。根據(jù)蘇用?？偨?jīng)理提出的十二字方針，分公司召開(kāi)了生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)員大會(huì)，要求生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員切實(shí)保證產(chǎn)品如期按質(zhì)按量產(chǎn)出。制造部根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把工作重點(diǎn)放在總裝一線，急總裝一線所急，辦總裝一線所需。與此同時(shí)，完善和改進(jìn)三周滾動(dòng)計(jì)劃，讓相關(guān)職能部門看得到、摸得著，并以此進(jìn)行考核，有效調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)部門的積極性和主動(dòng)性。總裝一線為完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，加班加點(diǎn)工作，有時(shí)為產(chǎn)品能順利產(chǎn)出，員工們更是通宵達(dá)旦工作。
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