西卡：制造目標(biāo)
根據(jù)市場的要求標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和以盡可能低的成本，生產(chǎn)我們的產(chǎn)品。
a） 我們基本上在自己的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品。基于企業(yè)、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易因素的考慮，集團(tuán)管理層決定由哪些工廠為子公司生產(chǎn)合適的產(chǎn)品；同時(shí)作為內(nèi)部定價(jià)的指南。
b） 如指定的質(zhì)量或采購成本會取得更佳的競爭位置，我們將進(jìn)行(或取消）后向合并(基礎(chǔ)材料的制造） 。
c） 如成品或半成品包含了生產(chǎn)的專有技術(shù)，要求進(jìn)行特殊保護(hù)或需要大量的資金投入，又或是與當(dāng)?shù)氐男枰啾?，其質(zhì)量程序要求非常高，這樣的情況下，通常會由一個或當(dāng)?shù)氐男鹿S進(jìn)行生產(chǎn)。
d） 涉及生產(chǎn)的每家子公司負(fù)責(zé)保護(hù)其產(chǎn)品的質(zhì)量。 指南和標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)管理層建立。
e） 基于戰(zhàn)略性、實(shí)際和財(cái)務(wù)考慮，集團(tuán)管理層對固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行估計(jì)和監(jiān)控。
f） 非集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)的原料、半成品和成品，由子公司在當(dāng)?shù)夭少彙?集團(tuán)管理層協(xié)調(diào)重要的原料、半成品和成品的購買。 如有必要，集團(tuán)可代表幾家子公司簽定合同。
g） 集團(tuán)管理層會考慮設(shè)立合資企業(yè)以及向第三方頒發(fā)生產(chǎn)許可證。但僅當(dāng)西卡除此以外無其它方式取得競爭優(yōu)勢或取得可觀的市場利潤時(shí)；方予以考慮。
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