三一向文波要求徐工披露對(duì)賭指標(biāo)
昨日，在G三一執(zhí)行總裁向文波就公司股改一周年舉行的媒體見面會(huì)上，“徐工收購案”反客為主成為記者提問的焦點(diǎn)。向文波表示，徐工20億元被凱雷收購是甩賣，為了讓公眾了解徐工的價(jià)值，他強(qiáng)烈要求徐工披露對(duì)賭指標(biāo)。
根據(jù)凱雷與徐工集團(tuán)簽署的協(xié)議，凱雷20億元收購徐工機(jī)械82%股權(quán)后，再單方增資2.4億元，在交易完成當(dāng)期凱雷支付6000萬美元；如果徐工機(jī)械2006年經(jīng)常性EBITDA（經(jīng)常性EBITDA是指不包括非經(jīng)常性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤）達(dá)到約定目標(biāo)，凱雷還將另外支付6000萬美元。這就是市場所指的對(duì)賭協(xié)議。
向文波稱，三一與徐工同為工程機(jī)械企業(yè)，了解徐工的真正價(jià)值，凱雷以20億元收購徐工已經(jīng)不是簡單的賤賣，而是甩賣。徐工之所以不披露對(duì)賭指標(biāo)可能也與之有關(guān)。向文波表示，如果徐工機(jī)械2006年經(jīng)常性EBITDA達(dá)到4億元，以10倍市盈率計(jì)算，市值就有40億元，更不要談20倍的市盈率了。因此他強(qiáng)烈要求徐工向公眾披露對(duì)賭指標(biāo)。
除此之外，向文波還對(duì)徐工機(jī)械控股的徐工科技2005年出現(xiàn)巨虧提出質(zhì)疑。他認(rèn)為，宏觀調(diào)控始于2004年，但當(dāng)年徐工科技并沒有虧損，而是盈利3698萬元（調(diào)整前為6498萬元），但到了2005年，卻一下子虧損1.29億元。而且在此期間，徐工科技發(fā)布預(yù)虧公告的頻率之高，數(shù)據(jù)差異之大，不得不令人懷疑有故意配合改制之嫌。
由于G三一已經(jīng)聲明，向文波對(duì)凱雷收購徐工的觀點(diǎn)系博客行為，因此市場普遍關(guān)注三一近期會(huì)不會(huì)就競購徐工向有關(guān)部門遞交正式的法律文書，對(duì)此向文波稱，收購意向書比較敏感，三一正在等待相關(guān)回應(yīng)，但目前的回應(yīng)令三一很失望，在這種情況下，再次遞交收購意向書也沒有意義。而之所以稱其為再次，是因?yàn)?003年8月25日，徐工改制初期，三一高管就曾飛赴徐州，與徐工管理層見面，正式表達(dá)參與改制的愿望。并在不久后成立了專門機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)華歐國際和西北證券作為中介機(jī)構(gòu)，參與徐工改制，隨后提交了合作意向書。但向文波強(qiáng)調(diào)，在時(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，三一還是會(huì)做這項(xiàng)工作的。
此外，在談到如果三一成功收購徐工后將采取哪些措施時(shí)，向文波表示，將依靠徐工的員工和管理團(tuán)隊(duì)，整合三一與徐工的資源，致力于產(chǎn)品的升級(jí)和換代，同時(shí)引入市場化機(jī)制，對(duì)管理層進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，吸引和留住人才，提升管理效率和競爭能力。
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