三一重工股份有限公司：部門協(xié)調(diào)制度
管理創(chuàng)新主要成果：部門協(xié)調(diào)制度
■創(chuàng)新成果是否經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審堅(jiān)定
否
■管理創(chuàng)新成果形成的背景或者管理創(chuàng)新的背后驅(qū)動(dòng)因素
成立于1994年，到今日已成為全球最大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)、中國500強(qiáng)、中國機(jī)械百強(qiáng)、中國最具成長力的自主品牌企業(yè)……短短11年間，三一重工從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小工業(yè)作坊，發(fā)展成為中國工程機(jī)械高品質(zhì)的代表、能夠挑戰(zhàn)國際品牌的民族企業(yè)，創(chuàng)造了令人難以置信的神話。做為一家高速成長的民營企業(yè)，在其發(fā)展的過程中，新事物不斷產(chǎn)生，新部門不斷成立，協(xié)調(diào)成為企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的事，因此，為使各部門的協(xié)調(diào)能順利進(jìn)行，公司多年來一直實(shí)施“早餐會(huì)”、“周例會(huì)”、“月例會(huì)”、“部門之間協(xié)調(diào)函”等制度，這些制度在三一的發(fā)展過程起到了不可代替的重要作用。
■管理創(chuàng)新的形成過程
每天的早餐會(huì)由董事長主持，集團(tuán)各部門主管參加，時(shí)間是每天的7：20至8：00，在會(huì)議廳里，十五塊大屏幕顯示著昨天公司經(jīng)營狀況，大家一邊吃，一邊看，一邊聽。如此，使公司的經(jīng)營狀況一目了然，各方情況透明度很高，有問題則當(dāng)場交流，在此基礎(chǔ)上形成高效的決策機(jī)制。
■管理創(chuàng)新成果的社會(huì)影響力與推廣經(jīng)驗(yàn)
2005年接待外來參觀團(tuán)隊(duì)200次，三一的管理已在社會(huì)上形成強(qiáng)烈的反響。三一重工董事長梁穩(wěn)根獲2005年度CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物。中央電視臺(tái)的報(bào)道就是從三一的早餐會(huì)開始的。
■企業(yè)文化建設(shè)簡況
1、已建立了以“三一使命——?jiǎng)?chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”及“核心價(jià)值觀——先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”為中心的企業(yè)文化體系。
2、不斷創(chuàng)新文化，以適應(yīng)新的需要
3、在全員中宣貫文化，使文化逐漸成為沉淀
4、三一文化是三一管理的亮點(diǎn)，也是營銷的亮點(diǎn)
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