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三一重工股份有限公司:部門協(xié)調制度

2006-08-30 00:00
     企業(yè)名稱:三一重工股份有限公司

      管理創(chuàng)新主要成果:部門協(xié)調制度

      ■創(chuàng)新成果是否經過專業(yè)機構評審堅定

     

      ■管理創(chuàng)新成果形成的背景或者管理創(chuàng)新的背后驅動因素

      成立于1994年,到今日已成為全球最大的混凝土機械制造企業(yè)、中國500強、中國機械百強、中國最具成長力的自主品牌企業(yè)……短短11年間,三一重工從一個名不見經傳的小工業(yè)作坊,發(fā)展成為中國工程機械高品質的代表、能夠挑戰(zhàn)國際品牌的民族企業(yè),創(chuàng)造了令人難以置信的神話。做為一家高速成長的民營企業(yè),在其發(fā)展的過程中,新事物不斷產生,新部門不斷成立,協(xié)調成為企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的事,因此,為使各部門的協(xié)調能順利進行,公司多年來一直實施“早餐會”、“周例會”、“月例會”、“部門之間協(xié)調函”等制度,這些制度在三一的發(fā)展過程起到了不可代替的重要作用。

      ■管理創(chuàng)新的形成過程

      每天的早餐會由董事長主持,集團各部門主管參加,時間是每天的7:20至8:00,在會議廳里,十五塊大屏幕顯示著昨天公司經營狀況,大家一邊吃,一邊看,一邊聽。如此,使公司的經營狀況一目了然,各方情況透明度很高,有問題則當場交流,在此基礎上形成高效的決策機制。


      ■管理創(chuàng)新成果的社會影響力與推廣經驗

      2005年接待外來參觀團隊200次,三一的管理已在社會上形成強烈的反響。三一重工董事長梁穩(wěn)根獲2005年度CCTV十大經濟人物。中央電視臺的報道就是從三一的早餐會開始的。

      ■企業(yè)文化建設簡況

      1、已建立了以“三一使命——創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才,做出一流貢獻”及“核心價值觀——先做人,后做事,品質改變世界”為中心的企業(yè)文化體系。

      2、不斷創(chuàng)新文化,以適應新的需要

      3、在全員中宣貫文化,使文化逐漸成為沉淀

      4、三一文化是三一管理的亮點,也是營銷的亮點


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