以先進(jìn)的管理模式和管理手段突出項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)

      港源水泥在項(xiàng)目建設(shè)期間，便同步配備了中央控制系統(tǒng)，選擇了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的水泥生產(chǎn)控制設(shè)計(jì)模板，形成了一套較為全面、操作性較高、規(guī)范性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理流程，極大提高了項(xiàng)目的信息化水平。并同步配置了現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)，在綜合運(yùn)用微處理器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)控制的全數(shù)字化。投產(chǎn)當(dāng)年，積極申請(qǐng)并順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系共三個(gè)體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的四個(gè)證書。同時(shí)，結(jié)合推行“5S”管理，在全公司開展了以整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)為主的“5S”管理活動(dòng)，使員工養(yǎng)成了良好的工作生活習(xí)慣，不但提高了工作效率，改善了員工在工作中的情緒，而且對(duì)員工的自身健康成長(zhǎng)也起到了潛移默化的良好作用。員工觀念的整體改變，給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的促進(jìn)，車間設(shè)備故障率明顯降低，生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷攀升。至11月25日，公司提前一個(gè)月完成全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了日照市水泥設(shè)備產(chǎn)能超常發(fā)揮的新紀(jì)錄。

      以先進(jìn)的文化理念增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展的持久競(jìng)爭(zhēng)力

      港源水泥雖然是新建企業(yè)，但他們擁有一支