山東：鼓勵(lì)大企業(yè)并購(gòu) 實(shí)施水泥行業(yè)調(diào)整
隆冬季節(jié)，記者在山水集團(tuán)剛剛收購(gòu)的煙臺(tái)兩家水泥企業(yè)看到，工人們正在冒著嚴(yán)寒對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行工藝技術(shù)改造。
蓬萊康達(dá)水泥原設(shè)計(jì)能力為135萬噸，但由于工藝和管理的問題，投產(chǎn)兩年多沒能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，斷斷續(xù)續(xù)總共只生產(chǎn)了39萬噸水泥，企業(yè)虧損嚴(yán)重。山水集團(tuán)接手后，對(duì)設(shè)備工藝進(jìn)行了全面的改進(jìn),不到兩個(gè)月的時(shí)間就達(dá)到盈虧平衡。
而與康達(dá)相距不到百里的另一家水泥企業(yè)，并購(gòu)前已累計(jì)虧損5000多萬元，山水集團(tuán)通過注入先進(jìn)的管理和技術(shù)，三個(gè)月的時(shí)間盈利660萬元。
不僅如此，這兩家曾被亮紅燈的高耗能企業(yè)，通過山水集團(tuán)一系列的工藝設(shè)備改造，每年可節(jié)電1.78億度，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2.18萬噸，僅此一項(xiàng)就可增加效益近4000萬元。
與其他企業(yè)“翻牌”式的并購(gòu)行為不同，山水集團(tuán)在并購(gòu)中，不僅僅是換企業(yè)的牌子，更主要的是換掉他們過去落后的設(shè)備技術(shù)和管理模式，最終達(dá)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
據(jù)了解，山東水泥產(chǎn)量雖然全國(guó)第一，但落后的水泥生產(chǎn)能力占到60%，為此，省財(cái)政安排專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)大企業(yè)并購(gòu)落后的小企業(yè)。按照這一要求，山水集團(tuán)并購(gòu)整合的腳步已經(jīng)橫跨省內(nèi)十幾個(gè)城市，累計(jì)淘汰落后生產(chǎn)能力350萬噸，為促進(jìn)全省水泥結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)做出了貢獻(xiàn)。
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