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寧國水泥:節(jié)能措施得力 煤耗控制有效

海螺集團(tuán) · 2008-09-18 00:00

  自全員“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水”大行動(dòng)和減排專項(xiàng)管理活動(dòng)開展以來,寧國水泥廠在保障全年生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),采取細(xì)化噸產(chǎn)品能耗指標(biāo),將指標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到人的多項(xiàng)措施,使噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗得到有效控制。三條回轉(zhuǎn)窯8月份標(biāo)準(zhǔn)煤耗較去年同期相比下降明顯,其中干法三線窯系統(tǒng)標(biāo)煤耗下降了5.62%,系統(tǒng)能耗得到有效降低。

  該廠在能耗控制的過程中,采取的得力措施主要有五項(xiàng):

  一是強(qiáng)化源頭控制。以“三個(gè)方案”為宗旨,根據(jù)自身定位及礦山資源狀況,結(jié)合三條窯實(shí)際運(yùn)行情況,合理制訂了礦山配料方案、開采方案、爆破方案,通過三個(gè)方案的實(shí)施,優(yōu)化礦山生產(chǎn)組織,降低噸石灰石油耗、炸藥單耗、提高資源利用率。同時(shí),也減少了配料波動(dòng),穩(wěn)定窯產(chǎn)能發(fā)揮,降低配料成本,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  二是強(qiáng)化物流通道管理。針對前期雨水多、單通道物流設(shè)備故障多,加強(qiáng)物流源頭控制和過程管理,以原煤、鐵粉、石膏每日入庫量化來推動(dòng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行,確保了物料儲(chǔ)備充足、為搭配使用提空空間;針對取料、堆料設(shè)備運(yùn)行不佳,強(qiáng)化專業(yè)管理和保障能力,定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查、落實(shí)主要責(zé)任人,專業(yè)保障小組對出現(xiàn)的故障緊盯不放,集思廣益快速處理,使工廠物流管理得到有效控制,為生產(chǎn)效率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三是加強(qiáng)技術(shù)支撐能力。針對系統(tǒng)熱工變化,根據(jù)熱工平衡原理,嚴(yán)格控制預(yù)熱器出口溫度,減少能耗浪費(fèi);通過提升煤粉細(xì)度合格率,提高了煅燒效率,為能耗降低提供基礎(chǔ)條件。

  四是狠抓“日事日清”的執(zhí)行及日、周計(jì)劃兌現(xiàn)率的考核,推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的有效開展,確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)各層管理人員簽訂的“目標(biāo)責(zé)任制”內(nèi)容進(jìn)行量化考核,加強(qiáng)日常管理的針對性,嚴(yán)格執(zhí)行煤電耗專項(xiàng)考核辦法,各級(jí)管理人員走向現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn),以較真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓過程管理,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行存在的隱患問題及時(shí)解決。

  五是持續(xù)加強(qiáng)體系運(yùn)行管理。針對前期指標(biāo)不優(yōu)、效益不佳的現(xiàn)狀,工廠及時(shí)調(diào)整管理策略,各專業(yè)交叉互動(dòng),加大中層、專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)控力度,從專業(yè)管理角度發(fā)現(xiàn)解決制約生產(chǎn)實(shí)際問題,并通過早會(huì)的形式進(jìn)行暴露和反饋,使中夜班的工作效率和故障處理能力大幅提高,各部門的執(zhí)行能力改觀明顯,體系運(yùn)行得到強(qiáng)化,指標(biāo)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

 


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