宋志平：開創(chuàng)水泥市場健康新格局
中國建材集團(tuán)董事長 宋志平
中國建筑材料集團(tuán)公司董事長宋志平在海螺論壇上發(fā)言認(rèn)為，水泥工業(yè)要堅(jiān)定不移走新型工業(yè)化道路必須著眼于水泥行業(yè)的價值提升，著眼于科學(xué)合理布局，著眼于系統(tǒng)健康化、市場競爭理性化。同時，必須下大力氣推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，下大決心淘汰小水泥、小粉磨站，大力推進(jìn)聯(lián)合重組，形成以大集團(tuán)為主導(dǎo)的區(qū)域市場格局。
在水泥工業(yè)如何推進(jìn)科學(xué)合理布局問題上，宋志平在發(fā)言中表示，中國水泥工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，總量規(guī)模已經(jīng)足夠大。從整個行業(yè)來看，由于缺乏合理布局，面臨著重復(fù)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)構(gòu)性過剩和區(qū)域性過剩的壓力較大，無序競爭依然較為嚴(yán)重。他認(rèn)為，在總體過剩情況下，重復(fù)建設(shè)都是一種資源浪費(fèi)，因此水泥工業(yè)既要扼制低水平重復(fù)建設(shè)，也要警惕高水平重復(fù)建設(shè)。
宋志平認(rèn)為，市場競爭要建立在合理布局的基礎(chǔ)上，布局要根據(jù)區(qū)域的水泥需求量來確定。如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理布局？他提出了四點(diǎn)建議：
1、在水泥生產(chǎn)線集中的區(qū)域?qū)嵭锌偭靠刂?，積極淘汰落后產(chǎn)能，限制或禁止上新線，實(shí)現(xiàn)布局的自我良性化。
2、要限制建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，如果一個地區(qū)熟料規(guī)模過大，本地市場消化不了，就會長距離輻射進(jìn)入?yún)^(qū)域外市場，這樣做的后果是容易破壞市場秩序，帶來惡性競爭。
3、水泥生產(chǎn)線建設(shè)規(guī)律應(yīng)該因地制宜地考慮，通過更加系統(tǒng)地思考來決定建線規(guī)模。
4、對新型干法水泥產(chǎn)量欠缺的地區(qū)，應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會或宏觀管理部門進(jìn)行布局的監(jiān)管。布局要進(jìn)行聽證，要科學(xué)化，布局后在哪個點(diǎn)位由誰來做，可通過市場競爭決定。
宋志平在發(fā)言中表示，過去水泥企業(yè)往往局限于單一企業(yè)的發(fā)展，過于注重企業(yè)間的競爭，而忽略了整個行業(yè)的系統(tǒng)性問題。水泥工業(yè)多年來的惡性競爭是行業(yè)不成熟企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)。水泥工業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，需要水泥企業(yè)和企業(yè)家達(dá)成共識，共同培育一個健康的市場，進(jìn)行理性競爭。要實(shí)現(xiàn)這個目的，必須要形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略市場區(qū)域，同時，中小企業(yè)應(yīng)該主動和大企業(yè)聯(lián)合，不進(jìn)行惡性競爭，另外，大企業(yè)之間也必須要主動進(jìn)行市場協(xié)同。
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