外資股東助力華新水泥
Holcim是全球最大水泥制造商之一，而HolchinB.V.公司是其在荷蘭阿姆斯特丹成立的全資間接擁有的子公司，年產(chǎn)水泥達(dá)7700萬(wàn)噸。
據(jù)華新水泥副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)王錫明介紹，1999年華新水泥同Holcim簽訂了為期三年的技術(shù)服務(wù)協(xié)議，由其派專(zhuān)家會(huì)同公司的技術(shù)人員，對(duì)公司四號(hào)窯、五號(hào)窯存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷和提出解決辦法，三年來(lái)，Holcim先后幫助公司完成了四號(hào)窯、五號(hào)窯的性能測(cè)試，對(duì)公司的設(shè)備管理系統(tǒng)、TIS系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等方面提出了不少改進(jìn)意見(jiàn)。
合作中令王錫明感觸最深的，是外方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。王錫明介紹說(shuō)，以公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理為例，公司每年年底都要就次年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、條件假設(shè)、投資項(xiàng)目等重大事項(xiàng)，制定全面詳盡的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及投資計(jì)劃，提交董事會(huì)討論并通過(guò)。預(yù)算報(bào)告及投資計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)，管理層必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，即使有緊急情況發(fā)生，也必須提交董事會(huì)通過(guò)后才能實(shí)施。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是Holcim實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理層監(jiān)督和約束的一個(gè)有效手段，同時(shí)也成為董事會(huì)對(duì)公司管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的一個(gè)指標(biāo)。幾年來(lái)，Holcim認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)，對(duì)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善董事會(huì)、股東大會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策程序起了很好的作用。
在經(jīng)營(yíng)理念上，專(zhuān)營(yíng)主業(yè)是Holcim成功的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展不僅要追求效益，更要注重現(xiàn)金。因此對(duì)于公司的發(fā)展，Holcim同樣要求華新走專(zhuān)一化發(fā)展道路，在水泥生產(chǎn)上做精、做強(qiáng)，不盲目求大，在區(qū)域市場(chǎng)站穩(wěn)后，再向全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張。在投資上，Holcim要求公司收縮戰(zhàn)線，從與水泥生產(chǎn)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)撤回投資，所以公司出讓華新賓館正和外方的這一要求有關(guān)。
王錫明表示，三年來(lái)，公司與Holcim已經(jīng)建立了相互信任、不斷溝通、密切合作的良好的合作關(guān)系，公司不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平和企業(yè)規(guī)范運(yùn)作上不斷得到提高，而且經(jīng)濟(jì)效益正在穩(wěn)步提高。今年1至9月，公司在水泥價(jià)格下降， 原材料與動(dòng)力價(jià)格上漲的不利狀況下，實(shí)現(xiàn)收入58647.86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2408.75萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)了21.41%和44.22%。
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