重發(fā)展：致力成為區(qū)域龍頭企業(yè)

　　昆鋼水泥建材集團(tuán)成立于金融危機(jī)的深化期，是昆鋼集團(tuán)“化危為機(jī)”所做出的戰(zhàn)略抉擇。

　　此前，云南省由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相對(duì)較低，區(qū)域水泥市場(chǎng)容量有限，加之石灰石資源豐富，區(qū)域各地大大小小的水泥企業(yè)林立，企業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模較小，行業(yè)集中度低，工藝技術(shù)、管理水平參差不齊，大量的落后產(chǎn)能在市場(chǎng)供給中占有重要的地位、工藝技術(shù)、管理水平也落后于全國(guó)普遍水平。于此同時(shí)，由于政策刺激，新增產(chǎn)能增長(zhǎng)明顯，云南省水泥工業(yè)還存在著產(chǎn)能過(guò)剩、布局不合理的擔(dān)憂，急需要一個(gè)能夠擔(dān)當(dāng)起行業(yè)整合和技術(shù)進(jìn)步重任的大企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)，將云南水泥行業(yè)拉回健康發(fā)展軌道。擁有昆鋼集團(tuán)作為強(qiáng)大后盾的昆鋼水泥建材集團(tuán)因此應(yīng)運(yùn)而生。

　　成立一年來(lái)，在云南省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度不斷加大和區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)加速調(diào)整的契機(jī)下，昆鋼水泥通過(guò)一系列跨區(qū)域、跨所有制的整合重組和新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)活動(dòng)，規(guī)模不斷提高，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、完善，在危機(jī)中迅速走出了一條崛起之路。

　　發(fā)展至今，昆鋼水泥在滇西、滇南、滇東北等地區(qū)仍在與當(dāng)?shù)貐^(qū)域有影響力的企業(yè)洽談合作事宜，并同時(shí)籌劃在滇東北地區(qū)進(jìn)行新生產(chǎn)線的建設(shè)，使自己的產(chǎn)業(yè)布局不但能覆蓋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，而且能夠分享四川、貴州等區(qū)域的水泥市場(chǎng)盛宴。按照公司規(guī)劃，在2010年昆鋼水泥產(chǎn)能將突破1000萬(wàn)噸，2015年能將達(dá)到2000萬(wàn)噸。而在實(shí)際營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中，昆鋼水泥發(fā)展步幅將遠(yuǎn)大于公司的規(guī)劃，公司在2010年7月份以前，水泥的產(chǎn)能就有望達(dá)到1200-1300萬(wàn)噸，成為云南省最大的水泥企業(yè)已在預(yù)期之內(nèi)，并購(gòu)后，公司水泥運(yùn)轉(zhuǎn)率總體達(dá)到90%以上，產(chǎn)銷(xiāo)率100%。

　　今后3-5年將是昆鋼水泥的快速發(fā)展期，黃俊峰認(rèn)為，未來(lái)幾年云南省的水泥行業(yè)發(fā)展前景還比較好，主要是“基建項(xiàng)目還比較多，潛在拉動(dòng)力比較大”，他他同時(shí)也認(rèn)為，云南大部分地方已經(jīng)不太適合新建生產(chǎn)線，“應(yīng)該主要走并購(gòu)重組道路”。目前，公司的發(fā)展戰(zhàn)略為“戰(zhàn)略重組并購(gòu)為主，新建擴(kuò)建為輔”，以昆明為中心，全市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)“撒網(wǎng)”，各地的水泥廠則為“網(wǎng)”的節(jié)點(diǎn)，形成滇中地區(qū)為核心，滇南、滇西、滇東北均有戰(zhàn)略分布的產(chǎn)業(yè)布局，提升企業(yè)的行業(yè)集中度和張力，發(fā)揮各協(xié)同效應(yīng)，形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)。昆鋼水泥致力于成為區(qū)域規(guī)模最大、品種最為齊全、技術(shù)相對(duì)先進(jìn)、效益優(yōu)良的建材行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　昆鋼水泥建材集團(tuán)國(guó)資的背景注定了企業(yè)在保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任事業(yè)中的旁無(wú)責(zé)貸的使命和擔(dān)當(dāng)。

　　在昆鋼水泥建材集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，致力于把昆鋼集團(tuán)的固體廢棄變廢為寶，發(fā)展綠色的、環(huán)保的新型建材，打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。公司從工藝設(shè)計(jì)到實(shí)際生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，始終秉承環(huán)保節(jié)能、廢棄物充分利用的宗旨，充分利用粉煤灰、脫硫石膏、高爐礦渣、鋼渣等工業(yè)廢渣和尾礦作為原料和混合材，在降低生產(chǎn)成本獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也取得了良好的社會(huì)效益。同時(shí)，集團(tuán)先后投資建成了新型建材廠、紅河建材、師宗分公司等混凝土砌塊生產(chǎn)線和蒸氣加壓混凝土生產(chǎn)企業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)昆鋼本部及紅河、玉溪鋼鐵公司工業(yè)固體廢物的綜合利用。

　　同時(shí)，昆鋼水泥原有的60萬(wàn)噸/年礦渣微粉生產(chǎn)線已經(jīng)不能滿足自身以及市場(chǎng)需求，當(dāng)前，其下屬的昆鋼嘉華正在建設(shè)一條30萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)線，紅河建材規(guī)劃籌建一條30萬(wàn)噸/年礦渣微粉生產(chǎn)線，新線的建成投產(chǎn)將加大對(duì)水渣資源的有效利用。

　　昆鋼水泥建材集團(tuán)還籌劃步入新型墻體材料產(chǎn)業(yè)，通過(guò)大量消納和利用工業(yè)廢渣，替代天然資源生產(chǎn)輕質(zhì)、保溫、隔音的節(jié)能利廢型墻體材料。至此，昆鋼水泥已經(jīng)建設(shè)從水泥、礦渣微粉、商品混凝土生產(chǎn)、攪拌站、磚等一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)向服務(wù)方向健康發(fā)展鋪平道路。

　　為了更加充分的實(shí)施固體廢棄物綜合開(kāi)發(fā)與利用，昆鋼水泥分別與武漢理工大學(xué)、昆明理工大學(xué)等機(jī)構(gòu)簽訂技術(shù)合作協(xié)議，加強(qiáng)合作，借助科研學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，積極研究低溫陶瓷、高檔的仿石材裝飾材料等新型建材，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，效益提升。

　　2009年，集團(tuán)所屬子分公司已經(jīng)綜合利用工業(yè)固體廢棄物200多萬(wàn)噸。隨著集團(tuán)新建項(xiàng)目及重組并購(gòu)項(xiàng)目的順利完成，2010年將實(shí)現(xiàn)綜合利用工業(yè)固體廢棄物300多萬(wàn)噸，2015年將實(shí)現(xiàn)綜合利用工業(yè)固體廢棄物600多萬(wàn)噸。成為引領(lǐng)高效、低耗、環(huán)保、資源綜合利用好的綠色建材產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和云南經(jīng)濟(jì)的騰飛做出重大貢獻(xiàn)。