海門(mén)海螺產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙突破300萬(wàn)噸
2009年12月30日10時(shí)，海門(mén)海螺2#發(fā)貨大門(mén)口，隨著發(fā)往海洋鐵路的散裝水泥罐車(chē)蘇FK1701勻速駛出，海門(mén)海螺發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)響起一片熱烈的掌聲和歡呼的笑聲！因?yàn)檫@一刻，海門(mén)海螺產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙突破300萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)造了公司成立以來(lái)最好成績(jī)。
年初以來(lái)，海門(mén)海螺深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在銷(xiāo)售等管理方面出實(shí)拳、重改進(jìn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。海門(mén)海螺的具體做法是：
一是加強(qiáng)地銷(xiāo)市場(chǎng)拓展，重視拌站和重點(diǎn)工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了銷(xiāo)量和效益的提升。為積極應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)調(diào)研和充分研討的基礎(chǔ)上，因地制宜，貼近客戶(hù)，提升服務(wù)，全年與15家拌站和洋口港深水碼頭、南通王子紙業(yè)、海洋鐵路等多家重點(diǎn)工程客戶(hù)保持穩(wěn)定合作關(guān)系，有力提高公司直供客戶(hù)比例，為公司銷(xiāo)量起到一定的支撐作用。
二是強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)組織，積極推進(jìn)降本增效工作。為有效滿(mǎn)足內(nèi)外貿(mào)袋裝水泥發(fā)貨要求，海門(mén)海螺公司一季度即完成了3#包裝機(jī)技改，公司袋裝水泥日最大發(fā)運(yùn)量達(dá)6000噸以上；同時(shí)，利用自身技術(shù)力量和現(xiàn)有設(shè)備條件，大力推進(jìn)給料系統(tǒng)技改，優(yōu)化生產(chǎn)配料方案，大幅降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)實(shí)施地磅監(jiān)控、散裝車(chē)輛計(jì)數(shù)、包裝計(jì)數(shù)監(jiān)控技改，也確保了水泥出廠安全。
三是優(yōu)化公司水路發(fā)運(yùn)通道，降低公司物流費(fèi)用。年初，為增加統(tǒng)銷(xiāo)散裝碼頭發(fā)運(yùn)能力、提高上海市場(chǎng)保供水平，及時(shí)與新通海沙項(xiàng)目指揮部溝通協(xié)調(diào)，新租100米裝船岸線(xiàn)，散裝水泥最大裝船能力達(dá)3000噸/天。下半年，通過(guò)招議標(biāo)形式，又新增了兩處裝船通道，并有效降低公司物流費(fèi)用，兩處碼頭短倒費(fèi)用分別降低1.6元/噸、0.6元/噸。
四是提高后勤管理水平，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型與和諧發(fā)展。通過(guò)完善員工宿舍設(shè)施配置、自制室外健身器材、建設(shè)員工活動(dòng)室、開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)、組織員工勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)比武等多種途徑，極大地提高了員工企業(yè)文化認(rèn)同感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理轉(zhuǎn)型及和諧發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍。
目前，海門(mén)海螺廣大員工精神飽滿(mǎn)、熱情高漲，決心在2010年新的一年里，努力以更好的成績(jī)，向集團(tuán)公司和廣大股東交一份滿(mǎn)意的答卷。
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