云南水泥建材集團(tuán)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員
9月17至18日，云南水泥建材集團(tuán)在昆明桂花大酒店多功能會(huì)議廳培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求。
來自集團(tuán)和各基礎(chǔ)公司的財(cái)務(wù)人員比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了ERP物流、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、水泥工藝、廉潔從業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力等知識(shí)與業(yè)務(wù)。學(xué)員分7個(gè)小組從組織、制度、流程等方面研討財(cái)務(wù)管理存在的問題并提出解決方案。集團(tuán)高管高度重視此次培訓(xùn)，董事長(zhǎng)李銳、總經(jīng)理鄭青宏、紀(jì)委書記彭利昌、副總經(jīng)理李傳吉等領(lǐng)導(dǎo)。為學(xué)員授課或參加研討。他們緊扣培訓(xùn)主題，圍繞忠誠(chéng)、廉潔、職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面檢討業(yè)務(wù)，傳授知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)培訓(xùn)更加重實(shí)戰(zhàn)、重業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配等方面的管理，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。集團(tuán)希望財(cái)務(wù)管理人員要注重學(xué)習(xí)和歷練，按照集團(tuán)“風(fēng)險(xiǎn)可控，制度健全，價(jià)值創(chuàng)造”的要求，誠(chéng)實(shí)守信、不做假帳、當(dāng)好參謀，提高專業(yè)水水平，努力從記帳會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，打造鐵一般的團(tuán)隊(duì)，用一流的服務(wù)為股東、客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)云南水泥美好的發(fā)展愿景。
編輯：朱秋冉
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