智海企業(yè)集團(tuán)總部位于太原，業(yè)務(wù)涉及預(yù)拌混凝土、水泥、建筑安裝、地產(chǎn)等行業(yè)，在太原、榆次、珠海、?？?、文昌三省五地有10個(gè)分（子）公司，員工近3000人，是國(guó)內(nèi)著名的民營(yíng)企業(yè)之一，董事長(zhǎng)馮建新2009年3月評(píng)為山西省唯一的“中國(guó)建材行業(yè)改革開放三十年代表人物”。

　　在水泥業(yè)務(wù)方面，智海在太原榆次地區(qū)擁有兩條日產(chǎn)2500T/D的生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬(wàn)噸。這個(gè)產(chǎn)能不算大，真正為智海集團(tuán)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是它經(jīng)過十余年努力所形成的太原乃至整個(gè)山西最大的混凝土業(yè)務(wù)的布局。到現(xiàn)在為止，它已經(jīng)擁有500萬(wàn)方的混凝土生產(chǎn)能力，還建立了自己的建筑安裝公司，并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，未來(lái)將要達(dá)到年100萬(wàn)平方米的竣工面積?？梢哉f，智海集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

　　8月17日，通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行來(lái)到智海集團(tuán)，參觀其在榆次的水泥生產(chǎn)線。隨后，記者采訪了智海集團(tuán)副總經(jīng)理孔志剛，對(duì)智海集團(tuán)的戰(zhàn)略有了一個(gè)清晰而深入的認(rèn)識(shí)。

　　趁勢(shì)而起、富有社會(huì)責(zé)任感的混凝土巨頭

　　據(jù)孔志剛介紹，智海集團(tuán)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：1997年到2002年，智海集團(tuán)第一次創(chuàng)業(yè)，響應(yīng)96年山西省發(fā)展預(yù)拌混凝土的號(hào)召，率先建站，5年時(shí)間內(nèi)先后建立8家攪拌站， 12條線，同時(shí)由于了解到珠海將出現(xiàn)建設(shè)高潮，就果斷走出山西，進(jìn)軍珠海市場(chǎng)；2002年到2007年是第二次創(chuàng)業(yè)，智海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)混凝土產(chǎn)業(yè)的大擴(kuò)張，并開始在?？诓季?，同時(shí)，集團(tuán)也意識(shí)到水泥產(chǎn)業(yè)對(duì)于混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約作用，毅然于2003年投資興建了集團(tuán)的第一條新型干法水泥線，2007年，二線投產(chǎn)；第三個(gè)階段是2007年以后，在水泥和混凝土行業(yè)都趨近飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，集團(tuán)開始推行品牌建設(shè)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括混凝土產(chǎn)業(yè)向大規(guī)模、高端化、環(huán)保型方向發(fā)展，在成為全國(guó)一流的混凝土企業(yè)的同時(shí)，力圖打造成為國(guó)際品牌，同時(shí)向下游延伸至房地產(chǎn)市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

　　當(dāng)然，作為一個(gè)致力于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，社會(huì)責(zé)任也是智海集團(tuán)努力承擔(dān)的一方面，在捐資助學(xué)等方面成績(jī)斐然，就在日前舉行的中央統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于引導(dǎo)非共有制企業(yè)感恩社會(huì)回饋社會(huì)的電話會(huì)議上，智海集團(tuán)董事長(zhǎng)馮建新代表建材行業(yè)做了發(fā)言。孔志剛說，智海相信這種對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)負(fù)、這種企業(yè)文化也是智海不斷前進(jìn)的一種動(dòng)力。[Page]

榆次智海水泥生產(chǎn)線

智海集團(tuán)一體化戰(zhàn)略由混凝土產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)

　　思路清晰、執(zhí)行有力的戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)戰(zhàn)略清晰表現(xiàn)在務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)格、多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定以及對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的把握上。

　　首先，智海集團(tuán)有很務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)格。當(dāng)記者問及智海集團(tuán)在區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局時(shí)，孔志剛表示企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)市場(chǎng)情況而確定，穩(wěn)扎穩(wěn)打。他說，1996年公司為響應(yīng)山西省政府號(hào)召，建立了省內(nèi)第一個(gè)預(yù)拌混凝土攪拌站，隨后在珠海與?？诮ㄕ?，也是看到了當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的快速進(jìn)展。2003年，在混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度后，受到原料水泥的制約，又開始加入到投資水泥的大軍中去，并形成一定規(guī)模，支撐混凝土產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)混凝土產(chǎn)能規(guī)模逐漸壯大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)不斷減少時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定利潤(rùn)，又開始繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展。因此，整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)清晰，風(fēng)格也很務(wù)實(shí)，在目前華潤(rùn)、金隅、冀東等諸多水泥巨頭大舉進(jìn)入山西水泥混凝土市場(chǎng)的情況下，智海并沒有選擇去直接競(jìng)爭(zhēng)，孔志剛表示，他也很希望能夠和這些企業(yè)合作來(lái)謀求發(fā)展。

　　其次，智海集團(tuán)以混凝土為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一體化方向非常清晰，孔志剛介紹說，200萬(wàn)噸水泥產(chǎn)量中約有三分之一用于滿足本身混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，這和國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)約有40%水泥產(chǎn)量用于混凝土的比例類似，說明這個(gè)比例是比較合適的。而且跟智海本身的水泥產(chǎn)業(yè)比較，混凝土業(yè)務(wù)的發(fā)展時(shí)間更長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)更豐富，在技術(shù)上非常完善，并且開始向大規(guī)模、高端化進(jìn)軍。智海集團(tuán)的預(yù)拌混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)規(guī)范被山西省直接列為省級(jí)混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，其在混凝土產(chǎn)業(yè)的影響力可見一斑。因此，以混凝土業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，不僅可以形成最大化優(yōu)勢(shì)，而且和比其他水泥企業(yè)剛剛開始涉足混凝土領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足相比，智海集團(tuán)可以說是已經(jīng)占據(jù)了相對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

　　淘汰落后為企業(yè)的下一步發(fā)展帶來(lái)契機(jī)

　　山西省是淘汰落后產(chǎn)能受益最大的省份之一，從公布的數(shù)據(jù)估算，山西省需要淘汰的落后產(chǎn)能占總產(chǎn)能40%左右，所以這也給山西水泥行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。孔志剛在專訪中表示，山西對(duì)于水泥生產(chǎn)線的審批控制非常嚴(yán)格，企業(yè)要想上新線非常困難，他估計(jì)，山西小水泥產(chǎn)能在總產(chǎn)能中占到40-50%的比重，淘汰落后對(duì)于山西水泥行業(yè)的整體提升非常顯著，因此，山西仍然具有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間?？字緞傉f：“智海集團(tuán)也正考慮水泥產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展方向?！?/P>