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臨沂中聯(lián)降本增效有突破

中聯(lián)水泥 · 2011-03-23 00:00

  臨沂中聯(lián)在“大干一百天,力爭上年年實(shí)現(xiàn)最好效益”活動中,為降低公司成本充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,深入企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),積極尋求降本增效的途徑和措施。

  一是細(xì)化預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算管控作用。將公司經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)全部納入預(yù)算管理,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的日常監(jiān)控作用,對收入、成本、利潤的執(zhí)行情況定期分析,通過預(yù)算和實(shí)際對比尋求節(jié)約空間。二是加強(qiáng)企業(yè)融資管理,降低財務(wù)費(fèi)用。廣開融資渠道,做好與多家銀行的溝通協(xié)調(diào)工作,爭取最有利的融資條件。三是研究稅收政策,合理籌劃節(jié)約稅負(fù)。四是防范各類風(fēng)險,依法經(jīng)營規(guī)范管理。及時清理往來款項(xiàng),避免壞賬風(fēng)險,加強(qiáng)倉庫管理,定期清查盤點(diǎn)物資,避免物資的積壓毀損。 通過以上四項(xiàng)措施的實(shí)施,臨沂中聯(lián)有效降低了生產(chǎn)成本,為爭取上半年實(shí)現(xiàn)最好效益打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。


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