海德堡水泥集團(tuán)中國COO博天德（右）與中國水泥網(wǎng)CEO邵?。ㄗ螅┖嫌?

中國水泥網(wǎng)訪問人員和海德堡公司人員交流

　　德國海德堡水泥集團(tuán)（HeidelbergCement）總部設(shè)在德國，有著近140年的歷史，是世界最大的水泥制品生產(chǎn)商之一，在水泥、混凝土及建筑材料領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。20世紀(jì)90年代以來，集團(tuán)通過一系列的投資及收購加快了國際化進(jìn)程，2007年收購英國混凝料制造商漢森公司，成為世界建材行業(yè)金額最大的并購案，通過該交易更是擴(kuò)大和鞏固了集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。目前，集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)遍及全球50多個(gè)國家和地區(qū)，主要集中在具有良好成長性的新興市場。中國，就是海德堡水泥國際化進(jìn)程中至關(guān)重要的一環(huán)。

　　布局中國 后發(fā)制人

　　中國自改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)取得長足進(jìn)步，全面融入世界經(jīng)濟(jì)體系，國際地位持續(xù)不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地提高，中國大力發(fā)展道路交通、機(jī)場、港口、橋梁、水利、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對任何一個(gè)走國際化道路的水泥企業(yè)來說，都是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展?jié)摿Φ膹V闊市場，德國海德堡水泥集團(tuán)（以下簡稱“海德堡水泥”）作為世界前五大水泥集團(tuán)之一，自然不會放過這個(gè)絕佳機(jī)會。

　　1995年，海德堡水泥進(jìn)入中國，與廣東越秀水泥先后在混凝土和水泥行業(yè)開展合作，這是集團(tuán)最早在中國的投資。然而，從上世紀(jì)80年代起，已經(jīng)有很多外資企業(yè)在中國站穩(wěn)了腳跟，如大連小野田、亞東水泥、山東大宇水泥、煙臺三菱水泥等，同這些外資企業(yè)相比，海德堡水泥已經(jīng)失去了先入為主的機(jī)會，而在擴(kuò)張力度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及世界頭號水泥大王拉法基。在競爭越來越激烈的情況下，海德堡要想鞏固在中國的勢力，尋求進(jìn)一步發(fā)展，就必須進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，然而令人意外的是，海德堡水泥同越秀水泥合作之后的10年內(nèi)在中國并沒有什么大的發(fā)展。他一直在等待著一次機(jī)會，實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身。

　　從當(dāng)時(shí)中國水泥工業(yè)的狀況來看，東部及南部發(fā)達(dá)地區(qū)市場都已呈飽和狀態(tài)，而西部地區(qū)則基本上處于待開發(fā)階段，在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)除了冀東水泥之外尚沒有其它大型水泥廠涉足西部，國外資本也處于空白，可以說誰占領(lǐng)了西部地區(qū)誰就掌握了未來市場的主動(dòng)權(quán)。海德堡水泥要想后發(fā)制人，必須以西部市場為突破點(diǎn)。功夫不負(fù)有心人，2005年，海德堡水泥宣布同冀東水泥合作，采取“50%：50%”的股權(quán)合作方式在陜西成立冀東海德堡（扶風(fēng)）水泥有限公司（日產(chǎn)水泥熟料10000噸）和冀東海德堡（涇陽）水泥有限公司（日產(chǎn)水泥熟料10000噸），現(xiàn)年產(chǎn)水泥900萬噸。海德堡水泥以合作雙贏的方式，通過聯(lián)合冀東水泥作為攻占西北地區(qū)的橋頭堡，徹底打破當(dāng)?shù)卦械乃嗍袌龈窬郑恢钇?，滿盤皆活，海德堡不僅盤活了集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)，并如愿以償?shù)赝M(jìn)了中國廣闊的西部市場。

　　倡導(dǎo)“信任與公平”的企業(yè)文化

　　作為一家外資企業(yè)，海德堡水泥在中國的發(fā)展必然會涉及到一系列“本土化”問題，而堅(jiān)持“信任與公平”則是公司解決一切問題的信條。

　　文化差異是任何一家外資企業(yè)需要面對的首要問題，中國五千多年來的傳統(tǒng)文化根深蒂固，是不可動(dòng)搖的，海德堡水泥要進(jìn)入中國市場，必須克服“水土不服”的問題。公司選擇同冀東水泥合作，不僅是出于戰(zhàn)略的考慮，還有一個(gè)非常重要的原因就是雙方企業(yè)文化相近，又都是專業(yè)化的水泥生產(chǎn)企業(yè)，相似的背景使雙方更容易找到共通點(diǎn)?；谶@一點(diǎn)，雙方能夠迅速地建立起相互信任的關(guān)系。 

　　海德堡水泥一直以來都堅(jiān)持采用本土化管理，員工基本聘用本地人才。新入職的員工都將接受公司的培訓(xùn)，確保每位員工對公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等方面有一個(gè)深刻的理解。德國海德堡水泥集團(tuán)中國COO博天德在接受中國水泥網(wǎng)采訪時(shí)說：“公司剛進(jìn)入中國的時(shí)候，沒有想到中國的員工很愿意接受改變，并不排斥這些差異性的文化，而且非常靈活好學(xué)，這一點(diǎn)是歐洲人難以企及的，也是我們意料之外但又樂意看到的情況?！比肼毢蟮膯T工如果有調(diào)動(dòng)職位、競聘崗位、出國工作等想法，也可以向公司提出申請，公司將其作為候選人員放入企業(yè)人才庫中，一有機(jī)會，公司就會在堅(jiān)持公開公正原則的前提下，盡量滿足這些候選人員提出的要求。