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業(yè)內(nèi)人士:當(dāng)前水泥行業(yè)主動并購重組的可能性很小

中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2024-08-02 11:08

“現(xiàn)在的形勢下,大型水泥企業(yè)主動出擊來并購重組的可能性幾乎為0?!比涨?,一業(yè)內(nèi)人士在與中國水泥網(wǎng)交流時(shí)表示。

綜合來看,當(dāng)前水泥行業(yè)在推進(jìn)并購重組方面面臨著多重挑戰(zhàn):一是行業(yè)正處于下行階段,無法簡單套用以往的成功重組經(jīng)驗(yàn);二是水泥行業(yè)在過去幾年經(jīng)歷了高利潤的平臺期,使得一些競爭力較弱的企業(yè)尚未到達(dá)“山窮水盡”的境地;三是龍頭企業(yè)的兼并重組意愿不足,同時(shí)擔(dān)心并購過程中可能出現(xiàn)的國有資產(chǎn)流失爭議。

盡管挑戰(zhàn)重重,但越來越多的水泥企業(yè)認(rèn)為,推進(jìn)并購重組,不斷提升集中度儼然成為行業(yè)走出當(dāng)前困境的重要舉措。近年出臺的各項(xiàng)政策文件也反復(fù)強(qiáng)調(diào),要鼓勵(lì)水泥領(lǐng)軍企業(yè)開展跨區(qū)域、跨所有制兼并重組。

一方面,行業(yè)的困境亟需通過“并購重組”來打破僵局;另一方面,由于種種因素的影響,大型企業(yè)主動進(jìn)行并購重組的意愿較低。在這種情況下,部分業(yè)內(nèi)人士提出了一些新的思路,如托管、租賃、換股等方式,以期找到一條更可行的出路。

托管:是指競爭力較強(qiáng)的企業(yè)通過簽訂合同,接管競爭力較弱企業(yè)的生產(chǎn)線運(yùn)營,但產(chǎn)權(quán)仍屬于原企業(yè)。托管模式可以讓原企業(yè)減輕運(yùn)營負(fù)擔(dān),同時(shí)利用托管方的專業(yè)知識和技術(shù)優(yōu)勢提高生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種方式有助于保持原有生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)提升整體的管理水平。

租賃:是指競爭力較弱的企業(yè)將其生產(chǎn)線出租給競爭力較強(qiáng)的企業(yè)使用,租賃期間租金收入成為原企業(yè)的收入來源。租賃模式能夠讓原企業(yè)獲得穩(wěn)定的租金收入,同時(shí)避免了生產(chǎn)線閑置造成的資源浪費(fèi)。承租方則可以通過租賃獲得生產(chǎn)線使用權(quán),直接決定生產(chǎn)線的停產(chǎn)與否。

換股:是指競爭力較強(qiáng)的企業(yè)通過發(fā)行股票換取競爭力較弱企業(yè)的股份或資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)合并或控股。換股模式能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效整合,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,同時(shí)給予原企業(yè)股東一定的股權(quán)回報(bào)。

相較于直接并購重組,上述三種方式所需的資金壓力相對較小,可行性也較高。然而,根據(jù)當(dāng)前形勢來看,只要涉及資金投入的問題,多數(shù)企業(yè)仍傾向于持觀望態(tài)度,這使得行業(yè)整體的并購重組進(jìn)程并不樂觀。

編輯:周程

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