魚(yú)峰集團(tuán)董事長(zhǎng)雷震彬到柳州魚(yú)峰調(diào)研指導(dǎo)
立春伊始，萬(wàn)象更新。2月4日，魚(yú)峰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷震彬到柳州魚(yú)峰開(kāi)展調(diào)研，魚(yú)峰集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄧奕斌，魚(yú)峰集團(tuán)副總經(jīng)理、柳州魚(yú)峰黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋永軍陪同。
雷震彬先后到柳州魚(yú)峰礦山、2#線中控室、勞模工匠室、鐵海聯(lián)運(yùn)散改集現(xiàn)場(chǎng)、2#線水泥發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)及工程院進(jìn)行調(diào)研，并詳細(xì)詢問(wèn)了柳州魚(yú)峰在生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、成本管控、安全環(huán)保等方面的工作情況，了解柳州魚(yú)峰現(xiàn)階段存在的困難和問(wèn)題。
座談會(huì)上，雷震彬聽(tīng)取了柳州魚(yú)峰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，對(duì)近年來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成效，尤其對(duì)2023年2#線窯全年“0”故障停窯的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出具體要求：
強(qiáng)化“四做”意識(shí)，不做“四拍”干部
要強(qiáng)化“四做”意識(shí)，時(shí)刻對(duì)標(biāo)“做了、做完了、做成了、做好了”工作標(biāo)準(zhǔn)，把“做成了”當(dāng)作基本要求，把“做好了”作為干事創(chuàng)業(yè)執(zhí)著不懈的追求；在強(qiáng)化干部素質(zhì)提升方面，柳州魚(yú)峰要嚴(yán)抓干部作風(fēng)建設(shè)，工作中不做“拍腦袋、拍胸口、拍桌子、拍屁股走人”的“四拍”干部。
樹(shù)立標(biāo)桿作表率，挑起魚(yú)峰發(fā)展大梁
作為魚(yú)峰水泥的發(fā)源地，柳州魚(yú)峰要時(shí)刻發(fā)揮魚(yú)峰集團(tuán)發(fā)展的脊梁作用，當(dāng)表率、立標(biāo)桿、作示范，全面對(duì)標(biāo)同行找差距，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板，仔細(xì)查擺內(nèi)部不足，提升管理水平，以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)魚(yú)峰集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
柳州魚(yú)峰要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。一方面，要以經(jīng)營(yíng)好主業(yè)產(chǎn)品為工作重心，牢牢抓住“降本增效”這一關(guān)鍵不放松，將“降本”目標(biāo)分解并貫穿至水泥生產(chǎn)工藝全流程，進(jìn)一步壓降成本，要主動(dòng)適應(yīng)“多吃粗糧、少吃精糧”的新常態(tài)，勒緊褲腰帶過(guò)日子，以最困難和最艱苦的姿態(tài)迎接公司發(fā)展的新挑戰(zhàn)；另一方面，要積極摸索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路新途徑，通過(guò)大力開(kāi)拓非主業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)和渠道，探尋第二收入的支點(diǎn)，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)要充分利用剩余產(chǎn)能和技術(shù)力量，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活起來(lái)。
魚(yú)峰集團(tuán)部分職能部門(mén)陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
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