2024年10月19日至20日，亞泰集團(tuán)舉辦二〇二四年第九期總經(jīng)理研討班。集團(tuán)公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等集團(tuán)公司高級管理人員和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營班子成員、企業(yè)總經(jīng)理、主管營銷工作副總經(jīng)理，集團(tuán)部門全體管理人員以及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和企業(yè)中級管理人員列席參加了研討。本期研討班采取分組研討、線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行。參加研討班全體人員出席了亞泰集團(tuán)二〇二四年三季度經(jīng)營工作會議。?

　　在集團(tuán)公司三季度經(jīng)營工作會議后，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)總部部門、直管企業(yè)等以宋尚龍董事長講話為指引，以《亞泰集團(tuán)二〇二四年三季度經(jīng)營工作報(bào)告》為主要內(nèi)容，結(jié)合各部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及企業(yè)三季度經(jīng)營管理實(shí)際情況，圍繞如何推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)優(yōu)化，完成全年指標(biāo)，做好2024年收官及2025年計(jì)劃編審等內(nèi)容進(jìn)行了專題研討。

　　在建材研討組，建材集團(tuán)以宋總講話精神為指引，緊緊圍繞《亞泰集團(tuán)二〇二四年三季度經(jīng)營工作報(bào)告》，對三季度經(jīng)營工作認(rèn)真總結(jié)、分析問題，集思廣益謀劃四季度及全年收官重點(diǎn)工作。在采購端，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，重點(diǎn)結(jié)合四季度和明年初的生產(chǎn)安排，召開專題會重點(diǎn)研討煤炭等原燃材料采購計(jì)劃及保障措施；在經(jīng)營管理端，要對宋總講話中提到的日常管理問題進(jìn)行深入總結(jié)，查擺不足、提升管理，同時(shí)將“三資”優(yōu)勢發(fā)揮到極致，精打細(xì)算、優(yōu)化費(fèi)用，為明年經(jīng)營工作筑牢基礎(chǔ)；在營銷端，產(chǎn)業(yè)上下游要統(tǒng)一思想、形成合力，在市場中去創(chuàng)造價(jià)值，快速推進(jìn)核電水泥、中熱水泥開發(fā)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、礦粉、制品營銷上發(fā)力，打造新的效益增長點(diǎn)。

　　在地產(chǎn)研討組，地產(chǎn)集團(tuán)緊密圍繞宋總講話精神，以《亞泰集團(tuán)二〇二四年三季度經(jīng)營工作報(bào)告》為中心，全面總結(jié)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前三季度經(jīng)營工作，研究分析市場形勢，有針對性地安排和部署四季度工作任務(wù)，要求各企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要關(guān)注經(jīng)營安全、資金安全、法律風(fēng)險(xiǎn)安全，做好項(xiàng)目銷售、資金回款、竣工項(xiàng)目結(jié)算、年度指標(biāo)摸底及員工隊(duì)伍穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，全力追補(bǔ)指標(biāo)差距，努力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　在醫(yī)藥研討組，醫(yī)藥集團(tuán)組織各企業(yè)圍繞《亞泰集團(tuán)二〇二四年三季度經(jīng)營工作報(bào)告》內(nèi)容，對三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行全面總結(jié)，并結(jié)合“百日會戰(zhàn) 經(jīng)營攻堅(jiān)”階段性成果，圍繞如何推進(jìn)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)優(yōu)化等進(jìn)行了研討。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要求各企業(yè)要以效益提升為核心，深化“三端”管理，優(yōu)化“三資”結(jié)構(gòu)，加快“三清”進(jìn)程，持續(xù)落實(shí)“百日會戰(zhàn) 經(jīng)營攻堅(jiān)”工作部署，并以發(fā)展的角度，提前籌劃2025年經(jīng)營計(jì)劃。各企業(yè)經(jīng)營班子要積極作為，帶領(lǐng)員工搶抓四季度生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，確保全年計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成。

　　在電商研討組，參會人員圍繞研討主題并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以《亞泰集團(tuán)二〇二四年三季度經(jīng)營工作報(bào)告》為指引，全面總結(jié)電商集團(tuán)三季度經(jīng)營管理實(shí)際情況，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、集團(tuán)公司ERP現(xiàn)狀及規(guī)劃、“亞泰e家”大會員平臺近期營銷計(jì)劃、直播工作安排、1688合同執(zhí)行情況及意向性解決方案等重點(diǎn)工作，深入落實(shí)百日會戰(zhàn)經(jīng)營攻堅(jiān)行動及“雙線工作、全員營銷”的工作目標(biāo)和措施，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)工作，通過經(jīng)營創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)營收、毛利突破。

　　在直管企業(yè)研討組，參會人員圍繞研討主題，結(jié)合《亞泰集團(tuán)二〇二四年三季度經(jīng)營工作報(bào)告》，深刻總結(jié)當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)，就如何提升管理水平，增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)利能力，提振士氣打好2024年收官戰(zhàn)等內(nèi)容進(jìn)行了交流研討。

　　在10月19日、20日清晨，集團(tuán)公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進(jìn)行了體能鍛煉。外埠企業(yè)參會人員在企業(yè)所在地通過 APP 打卡方式同步進(jìn)行了體能鍛煉。