2025年全國兩會政府工作報告中明確提出，要“全面提高人才隊伍質(zhì)量”，這一頂層設(shè)計不僅為國家人才發(fā)展指明了方向，更對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才管理提出了新要求。

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的先行企業(yè)，信云智聯(lián)通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，構(gòu)建起覆蓋人才培養(yǎng)、評價、使用全鏈條的數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)人才隊伍的高質(zhì)量發(fā)展。

01? 人才發(fā)展新命題：從政策到實踐

政府工作報告中關(guān)于人才戰(zhàn)略的內(nèi)容，涵蓋了從人才培養(yǎng)到人才評價的全鏈條改革。

全面提高人才隊伍質(zhì)量。發(fā)揮人才高地和人才平臺的輻射作用，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，加強(qiáng)拔尖創(chuàng)新人才、重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才和高技能人才培養(yǎng)。大力支持、大膽使用青年科技人才。建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍。完善海外引進(jìn)人才支持保障機(jī)制，優(yōu)化外籍人才服務(wù)。深化人才管理和使用制度改革，賦予用人單位更大自主權(quán)，推動產(chǎn)學(xué)研人才聯(lián)合培養(yǎng)和交流。促進(jìn)人才區(qū)域合理布局，加強(qiáng)東中西部人才協(xié)作。深化人才分類評價改革和科教界“帽子”治理，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，鼓勵各類人才潛心鉆研、厚積薄發(fā)。

這些政策為企業(yè)指明了人才發(fā)展的方向，而信云智聯(lián)的產(chǎn)品正是這些戰(zhàn)略落地的重要工具。

02? 用科技賦能人才高質(zhì)量發(fā)展

智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)——助力技能提升與人才成長

智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅是一款安全管理工具，更是一個綜合性的人才培養(yǎng)平臺。其教育培訓(xùn)功能模塊為企業(yè)提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，包括：

安全知識與技能培訓(xùn)：幫助員工掌握安全生產(chǎn)的核心知識，提升安全操作能力。

多技能培訓(xùn)：通過課程設(shè)計，員工可以學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的技能，如設(shè)備操作、應(yīng)急處理等。

在線學(xué)習(xí)與考核：支持隨時隨地學(xué)習(xí)，并通過智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)評估學(xué)習(xí)效果。

通過該系統(tǒng)，不僅將企業(yè)的培訓(xùn)人員從繁瑣的線下培訓(xùn)工作中解放出來，也為專業(yè)人才提供了豐富的成長空間，滿足了企業(yè)對高技能人才的需求。

信云人力系統(tǒng)——打造全生命周期的人才管理

信云人力系統(tǒng)通過對員工“選、育、用、留”全生命周期的精細(xì)化管理，提升了企業(yè)的人才管理效率和員工滿意度：

選才：通過智能化招聘系統(tǒng)，精準(zhǔn)匹配崗位需求與人才能力。

育才：提供個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升技能和職業(yè)素養(yǎng)。

用才：通過數(shù)據(jù)分析，合理配置人才資源，優(yōu)化崗位匹配。

留才：通過績效管理和激勵機(jī)制，提升員工的歸屬感和滿意度。

這種全周期管理方式，不僅幫助企業(yè)精準(zhǔn)挖掘員工優(yōu)勢，留住核心人才，同時也為人才的長期發(fā)展提供了支撐。

數(shù)字人才開發(fā)——以AI驅(qū)動新型人才生態(tài)

信云智聯(lián)借助AI技術(shù)，開發(fā)了“數(shù)字水泥專家”，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域注入了新的活力。

數(shù)字水泥專家：基于AI技術(shù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中的專家系統(tǒng)，能夠為企業(yè)提供在質(zhì)量、工藝等方面的數(shù)據(jù)經(jīng)驗支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)傳承和知識沉淀。

利用數(shù)字人才，企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到強(qiáng)化，同時，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，也提升了企業(yè)員工的數(shù)字化水平。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——培養(yǎng)復(fù)合型人才

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過“五步走”策略，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中培養(yǎng)復(fù)合型人才。以祁連山水泥和浙江水泥為例：

建組織：在平臺建設(shè)初期，企業(yè)成立了數(shù)據(jù)專家團(tuán)隊，為平臺建設(shè)提供專業(yè)支持。

專業(yè)運(yùn)維：平臺建成后，企業(yè)培養(yǎng)了既懂?dāng)?shù)據(jù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，成為行業(yè)內(nèi)的中堅力量。

這種人才培養(yǎng)模式，讓企業(yè)員工能夠參與前沿、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，培養(yǎng)一批高技能、高水平人才，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實人才支撐。

推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，人才是戰(zhàn)略性支撐?！墩ぷ鲌蟾妗逢P(guān)于人才戰(zhàn)略的部署，為人才培養(yǎng)指明了方向。未來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，信云智聯(lián)將持續(xù)以 "政策驅(qū)動+科技賦能" 雙輪驅(qū)動，助力企業(yè)完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動的工作機(jī)制，實現(xiàn)人才的高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)人才強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。