8月8日下午，中材水泥全英文生產(chǎn)經(jīng)營對標會議在京召開，來自贊比亞、蒙古國、尼日利亞和突尼斯等海外成員企業(yè)的高層管理人員及員工代表，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負責(zé)人，相關(guān)專業(yè)管理人員等80余人以現(xiàn)場+視頻方式參會。黨委書記、總裁榮亞坤主持會議并講話。

會上，海外各成員企業(yè)外籍管理人員逐一進行對標分析匯報，本部各業(yè)務(wù)部門分別從財務(wù)、營銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管控、采購物流等維度進行對標分析。

在聽取對標分析匯報后，榮亞坤對本次會議的突破性意義和取得的顯著成效表示充分肯定，表示本次會議對標一流、高效務(wù)實，開出了“國際范兒”。他指出，上半年公司經(jīng)營業(yè)績喜人，通過各業(yè)務(wù)內(nèi)容對標，我們共同見證了各海外成員企業(yè)的經(jīng)營改善、業(yè)務(wù)拓展與管理提升。贊比亞公司業(yè)績持續(xù)攀升，穩(wěn)步推進新建商混站、光伏發(fā)電項目以及余熱發(fā)電項目；蒙古公司在煤耗控制和安全生產(chǎn)管理方面取得較大改善；尼日利亞公司在去年扭虧為盈的基礎(chǔ)上，上半年銷量大幅提升，業(yè)績實現(xiàn)增長；突尼斯CJO公司順利完成“百日整合”，市場份額逆勢增長。

針對下一步的工作，榮亞坤提出了三點要求：

一是要錨定目標、堅定信心，通過股權(quán)并購、綠地投資和輕資產(chǎn)模式，力爭實現(xiàn)公司年度產(chǎn)能目標，并通過“十五五”規(guī)劃研討，為公司未來五年國際化發(fā)展譜繪戰(zhàn)略藍圖，明確發(fā)展方向；

二是要強健組織、優(yōu)化考核，在公司海外業(yè)務(wù)拓展中，為更多員工提供海外工作機會，為中外員工職業(yè)發(fā)展提供更大空間。持續(xù)打造專業(yè)化運營團隊，為國際化發(fā)展注入更多動能；

三是要打破局限、拓展業(yè)務(wù)，海外企業(yè)要探索上下游產(chǎn)業(yè)延伸，關(guān)注特種水泥、商混骨料業(yè)務(wù)及建筑垃圾回收等相關(guān)領(lǐng)域的多元化發(fā)展機遇。強化預(yù)算管理，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，通過降本控費、提質(zhì)增效的多重措施，為公司拓量增利做出更多貢獻。

在交流環(huán)節(jié)，中外管理人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心領(lǐng)域展開深入討論，本部各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)在肯定公司戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營成果的同時，對需關(guān)注的重點業(yè)務(wù)事項進行了部署。各海外成員企業(yè)均表示，下半年將持續(xù)貫徹“三精管理”理念，進一步降本增效，深耕市場，爭創(chuàng)佳績。

本次會議通過對標分析上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標，系統(tǒng)梳理亮點成效和經(jīng)驗措施，面對面、心貼心地促進企業(yè)間互鑒交流，在發(fā)展壯大過程中進一步聚人心、凝共識、匯合力，為公司向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標全力進發(fā)注入了一劑強心劑。

會前，榮亞坤帶領(lǐng)海外成員企業(yè)10位外籍高層管理人員及員工代表共同參觀了中國建材集團展廳，全面了解基礎(chǔ)建材、新材料和工程服務(wù)業(yè)務(wù)特色和亮點。

參觀過程中，外籍高管和員工代表邊聽講解邊提問，還不時在展廳駐足觀看。面對一件件創(chuàng)新研發(fā)的材料樣品，一組組集團海外業(yè)務(wù)拓展的亮眼數(shù)據(jù)，一個個中外合作項目的成功案例和一張張中外員工平安工作愉快生活的生動場景，他們發(fā)出了由衷贊嘆。多位外籍員工表示，這是他們第一次來到中國，第一次來到中國建材集團總部，看到中材水泥在中國建材集團“海外十年再造”戰(zhàn)略指引下取得的發(fā)展成就，感到高興和欽佩。同時，為自己能夠作為如此優(yōu)秀企業(yè)的一份子而感到自豪和榮幸。他們表示，回國后將與同事們分享這次中國之行豐富的行程安排和美好的參訪經(jīng)歷，并鼓勵身邊同事們與中國同仁一道做好本職工作，為中材水泥國際化戰(zhàn)略落地貢獻智慧和力量。