曙光水泥：在宏觀調(diào)控中繼續(xù)成長(zhǎng)
一步到位
“我們新上了兩條水泥生產(chǎn)線，采用的是國(guó)際上先進(jìn)的干法水泥生產(chǎn)技術(shù)。曙光集團(tuán)通過(guò)自身滾動(dòng)發(fā)展，擁有5個(gè)水泥生產(chǎn)企業(yè)和10個(gè)聯(lián)營(yíng)廠，目前還是采用傳統(tǒng)的立窯生產(chǎn)，在兩條生產(chǎn)線建成后，將全面取代立窯生產(chǎn)而采用干法生產(chǎn)。”杜秉成稱(chēng)。該生產(chǎn)線于2001年立項(xiàng)，2002年開(kāi)始建設(shè)，計(jì)劃可以開(kāi)發(fā)60年?！皣?guó)家宏觀調(diào)控要限制的是那些污染環(huán)境、生產(chǎn)能力在2000噸以下的水泥企業(yè)，我們引入的是環(huán)保型的干法技術(shù)，一條生產(chǎn)線的產(chǎn)量是2000噸，一條是5000噸，都不在宏觀調(diào)控的限制之內(nèi)?！?p> 杜秉成強(qiáng)調(diào)，曙光集團(tuán)在2001年未雨綢繆所做的規(guī)劃，使它幸運(yùn)地逃過(guò)了宏觀調(diào)控的大沖擊，反而還在競(jìng)爭(zhēng)中取得了先機(jī)。
“當(dāng)然，我們也會(huì)受到一些影響，我們的第二條生產(chǎn)線就因此往后推延了3個(gè)月?！睆埓簛?lái)告訴記者，“我們上這兩條生產(chǎn)線與那些規(guī)模小、效益差、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的小水泥廠有很大不同。我們經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研和論證，注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否與市場(chǎng)對(duì)路?！倍疟煞Q(chēng)，第二條生產(chǎn)線推延的原因主要是宏觀調(diào)控下，土地和用電審批比較麻煩。
“在詳細(xì)調(diào)查了公司的技術(shù)研發(fā)情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以后，政府已經(jīng)批準(zhǔn)我們的兩條生產(chǎn)線恢復(fù)建設(shè)，年底第一條2000噸的生產(chǎn)線就將投產(chǎn)?，F(xiàn)在工人們正在加班加點(diǎn)建設(shè)?！睆埓簛?lái)稱(chēng)。
“整個(gè)唐山地區(qū)能夠用干法技術(shù)生產(chǎn)水泥的還不到20％。”杜秉成告訴記者。
有人稱(chēng)此輪宏觀調(diào)控會(huì)引發(fā)又一場(chǎng)“圈地運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)檫@是一個(gè)整合資源的絕好機(jī)會(huì)，很多大企業(yè)也在等待著通過(guò)并購(gòu)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。相比之下，曙光集團(tuán)顯得有些“不識(shí)時(shí)務(wù)”?！坝绣X(qián)沒(méi)人的事我們不做，有人沒(méi)錢(qián)的事情我們倒是可以去做?！边@是張春來(lái)的理論。
“我們從來(lái)不想趁著宏觀調(diào)控來(lái)進(jìn)行兼并。因?yàn)閷?duì)別的企業(yè)的管理方式我們并不熟悉，這樣的整合成本會(huì)很大?！睆埓簛?lái)告訴記者。
組合融資
對(duì)于本身貸款就不是很容易的民營(yíng)企業(yè)而言，宏觀調(diào)控?zé)o疑更增加了貸款的難度。
曙光水泥的5個(gè)工廠都是通過(guò)自有資金建設(shè)起來(lái)的，通過(guò)每年的盈利來(lái)維持5個(gè)企業(yè)和10個(gè)聯(lián)營(yíng)廠的運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有問(wèn)題。但是新上的兩條生產(chǎn)線需要的資金數(shù)量龐大?！暗谝粭l生產(chǎn)線需要2億元資金，第二條需要5億多元。這么多的資金是不可能通過(guò)自籌解決的?！倍疟筛嬖V記者。
銀行貸款成了曙光水泥的必要選擇。“60％的資金通過(guò)自籌解決，40％靠銀行貸款。因?yàn)槲覀冊(cè)谔粕降男庞煤?，?jīng)受住宏觀調(diào)控大浪淘沙的企業(yè)在企業(yè)的信譽(yù)度方面有優(yōu)勢(shì)，所以貸款并不困難。”張春來(lái)表示，然而，杜秉成也坦承雖然公司的形象好，但在貸款方面還是不如國(guó)有企業(yè)容易。
水泥企業(yè)和房地產(chǎn)商的關(guān)系很微妙。一般都是用先交貨后付款的方式，房地產(chǎn)商會(huì)用拖延賬期的方式爭(zhēng)取資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，而且同時(shí)選擇幾家水泥企業(yè)合作，大多數(shù)水泥企業(yè)只能處于被動(dòng)的境地。
“我們有自己長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，采用的是一手交錢(qián)一手交貨的方式，避免了由于房地產(chǎn)緊縮而收不回資金的情況。天津是我們水泥銷(xiāo)售的主要地區(qū)，占了50％左右，我們?cè)诋?dāng)?shù)叵蛑虚g商供貨而不是直接面對(duì)地產(chǎn)商。”杜秉成告訴記者。
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