公司擬出資3112萬(wàn)元，收購(gòu)武山寧遠(yuǎn)水泥粉磨有限責(zé)任公司和甘肅祁連山工貿(mào)發(fā)展有限公司所持有的甘肅鴛鴦水泥有限公司28.27%的股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，祁連山對(duì)鴛鴦水泥的持股比例由原來(lái)的22.73%上升到51%，由相對(duì)控股變?yōu)榻^對(duì)控股。 

    而早在今年7月，祁連山董事會(huì)決定收購(gòu)鴛鴦水泥38.63%的股權(quán)。如果按這一比例收購(gòu)，祁連山持有該公司股份比例將達(dá)到61.3%，而不是51%。 

    公司還擬將其持有的平?jīng)?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;">祁連山水泥有限公司6000萬(wàn)股中的2700萬(wàn)股，出讓給永登金路投資有限公司，出讓后，祁連山持有該公司股份的比例由原來(lái)的92.31%下降到50.77%。 

    祁連山對(duì)兩個(gè)控股子公司股權(quán)重組的異曲同工之處在于：對(duì)子公司鴛鴦水泥，公司決定增持，但對(duì)增持比例進(jìn)行了調(diào)整，使公司的持股比例達(dá)到51%的絕對(duì)控股；對(duì)另一子公司平?jīng)銎钸B山水泥，則進(jìn)行減持，減持后的持股比例也剛好達(dá)到絕對(duì)控股。 

    但是這一增一減，祁連山在絕對(duì)控制兩大水泥生產(chǎn)基地的同時(shí)，公司則得到“額外”的收益。祁連山若按調(diào)整后的比例收購(gòu)鴛鴦水泥的股份，則比調(diào)整前的比例少支付1000多萬(wàn)元的現(xiàn)金；而出讓子公司平?jīng)銎钸B山水泥的部分股權(quán)，公司則得到2700萬(wàn)元現(xiàn)金。也就是說(shuō)，祁連山在對(duì)子公司的持股比例上動(dòng)了一下腦筋，便為公司“增加”了近4000萬(wàn)元的可支配現(xiàn)金流。 

    實(shí)際上，祁連山之所以重組子公司股權(quán)，其最終目的只有一個(gè)，那就是加快整合甘肅、青海、西藏三省水泥資源戰(zhàn)略步伐，最大限度地提高資金使用效率，進(jìn)一步做大做強(qiáng)水泥主業(yè)，成為西北水泥生產(chǎn)企業(yè)的“航空母艦”。 

   為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，祁連山加快在甘肅省內(nèi)的水泥生產(chǎn)基地建設(shè)和水泥資源的整合。2003年4月，祁連山聯(lián)合其他股東，對(duì)原甘肅省武山水泥廠進(jìn)行改制，設(shè)立甘肅鴛鴦水泥有限公司，幾個(gè)月后，鴛鴦水泥控股甘谷祁連山水泥股份有限公司，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到130萬(wàn)噸。武山成為祁連山一個(gè)快速崛起的基地。 

   今年初，祁連山通過(guò)配股的再融資方式，將從資本市場(chǎng)上獲得1.7億元的資金。募集資金投向兩大項(xiàng)目：日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目和鎮(zhèn)山嶺硅板巖礦技術(shù)改造項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目的完成，使祁連山本部所在地蘭州及甘肅平?jīng)龅纳a(chǎn)基地的實(shí)力大大增強(qiáng)。 

    目前，祁連山除在甘肅武山、永登和平?jīng)龅娜笏嗌a(chǎn)基地，全面整合甘肅省境內(nèi)水泥資源外，公司還與西藏鑫發(fā)建設(shè)有限公司共同出資組建西藏祁連山水泥粉磨有限公司，將投資的觸角伸向西藏。鄰近的青海省也成為祁連山發(fā)展戰(zhàn)略中的必爭(zhēng)之地。 

    隨著祁連山對(duì)甘肅及鄰近省區(qū)水泥資源的整合和多個(gè)水泥投資項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)的生產(chǎn)能力由2000年的100萬(wàn)噸快速增長(zhǎng)為今年的500萬(wàn)噸，日產(chǎn)銷量在全國(guó)同行業(yè)的排名由2000年的三十四、五位上升到今年的十三、四位。與此同時(shí)，企業(yè)主營(yíng)收入大幅度增長(zhǎng)。今年1至9月，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng)近80%。 

    企業(yè)快速擴(kuò)張的同時(shí)，祁連山資本運(yùn)作的手段也日益成熟。如前所述的對(duì)控股子公司股權(quán)的重組印證了這一點(diǎn)：既做到對(duì)子公司的絕對(duì)控制，又節(jié)省了資金，為企業(yè)下一步實(shí)施既定的戰(zhàn)略騰出了空間。 （中國(guó)水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）