銅陵海螺6月份三條窯運轉率達百分之百
6月份，銅陵海螺緊緊圍繞年度生產任務，堅持以窯為中心、穩(wěn)產即高產的管理思想，繼4月份之后再次實現月度三條萬噸線運轉率100%，截至6月30日，公司12000t/d生產線連續(xù)運轉113天。
為保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，公司從檢修質量、日常管理、人員操作等多方面齊抓共管，形成了行之有效的管理模式。
在檢修質量上，公司嚴格執(zhí)行檢修制度及質量驗收制度。上半年，公司利用淡季機會分別對三條萬噸線開展了系統(tǒng)性地檢修工作，結合運行中存在的問題，詳細制定檢修計劃，精心組織實施，對生產線存在的問題及隱患進行徹底排查、治理，并由相關技術人員做好檢修質量把關，提升了檢修質量，提高了系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。
在工藝管理上，公司始終堅持“穩(wěn)產即高產”的管理思路，結合生產實際情況，通過周例會、生產技術研討會等專項會議，有針對性對生產中遇到的問題進行分析、探討，不斷解決生產中的瓶頸難題，同時探究下一階段的管理思路與方向，確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定、高效地運行。在設備管理上，樹立“設備就是飯碗”的理念，重點抓好設備的穩(wěn)定運行，將設備管理作為生產的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范相關制度執(zhí)行，加大管理檢查，保障設備高效運行。各工段設備管理人員勤下現場參與到設備巡檢中，實現了主機設備無盲點巡檢，為設備穩(wěn)定運行提供了保障。
在操作員管理上，公司通過定期召開操作員會強調生產中需注意的問題，統(tǒng)一操作思想，同時要求操作員不斷學習理論知識，多深入現場發(fā)現問題，不斷提高對生產線的操控水平。
窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運行不僅凝結了公司各級管理人員的智慧和汗水，而且也下一步生產運行有效管理提供了思路，下半年，公司將繼續(xù)保持設備精細化管理水平，不斷提升系統(tǒng)受控度，為全面完成公司年度生產任務而奮斗。
編輯：武文博
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