8月份，或烈日炎炎，或臺(tái)風(fēng)肆虐，卻也擋不住北流海螺較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭。這個(gè)月里，北流海螺以股份公司中期會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)、丟掉幻想、自我加壓、主動(dòng)迎戰(zhàn)，全神貫注抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，取得了全面超額完成月度產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)的成績(jī)，并實(shí)現(xiàn)了1、2#窯雙運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的目標(biāo)。其中公司月度水泥、熟料完成率分別達(dá)到120.31%和106.64%，銷售水泥完成率達(dá)119.81%，同比增加125%,產(chǎn)銷均創(chuàng)歷史最好記錄。

蓄勢(shì)待發(fā)的北流海螺

  落實(shí)年中會(huì)議精神，明確目標(biāo)任務(wù)

  股份公司年中會(huì)議結(jié)束后，北流海螺立即召開2015年上半年工作會(huì)議，會(huì)議上公司總經(jīng)理?xiàng)罴覒淹疽笕w員工認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期會(huì)議精神，按照郭董事長(zhǎng)年中會(huì)上提出“認(rèn)清形勢(shì)、丟掉幻想、自我加壓、主動(dòng)迎戰(zhàn)”的講話精神，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)全員危機(jī)感、壓力感和緊迫感，同時(shí)針對(duì)上半年的指標(biāo)不足，制定“一平兩升三下降”的指標(biāo)管控目標(biāo)，進(jìn)一步明確工作方向，全方位、多角度安排部署下半年的工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

年中工作會(huì)議

  強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)定受控

  “是否能完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵”制造分廠常務(wù)副廠長(zhǎng)任德偉說。為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，力爭(zhēng)熟料產(chǎn)量取得新的突破，下半年以來，三大分廠落實(shí)管理人員帶隊(duì)巡點(diǎn)檢制度，同時(shí)持續(xù)關(guān)注現(xiàn)有的設(shè)備隱患，注重源頭管理重點(diǎn)做好窯、水泥磨隱患處理及1#立磨的攻關(guān)工作，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，8月份1、2#窯雙雙實(shí)現(xiàn)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，創(chuàng)造歷年來最高記錄。

大窯穩(wěn)定運(yùn)行

  “每年的銷售旺季，發(fā)運(yùn)效率是制約銷量最大障礙，由于今年產(chǎn)能增加，水泥銷量也增加一倍，可想而知壓力還是挺大的”，水泥分廠常務(wù)副廠長(zhǎng)楊慶超說。公司為了迎接銷售旺季到來，利用農(nóng)忙有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)對(duì)磨機(jī)和包裝機(jī)預(yù)檢預(yù)修，同時(shí)對(duì)相關(guān)崗位責(zé)任人制定了考核激勵(lì)機(jī)制，有效促進(jìn)發(fā)運(yùn)效率大幅提升，袋裝水泥臺(tái)時(shí)均控制在合理范圍內(nèi)，促使8月份水泥發(fā)運(yùn)量同比增加21.99萬噸，創(chuàng)歷史新高。

  轉(zhuǎn)變慣性思維，增值銷售服務(wù)，促使銷量不斷提升

  股份公司領(lǐng)導(dǎo)年中會(huì)議上要求“要建立以‘實(shí)物質(zhì)量、窗口形象、裝卸效率、客情關(guān)系、價(jià)值增值’為載體的服務(wù)機(jī)制，以服務(wù)贏得客戶”，結(jié)合公司年中會(huì)議提出的“三季度拓量，四季度創(chuàng)效”的思路，北流海螺銷售人員和質(zhì)控處骨干走進(jìn)了攪拌站，給攪拌站化驗(yàn)室人員開展水泥質(zhì)量培訓(xùn)，宣傳海螺水泥相關(guān)性能；同時(shí)下半年以來公司制定《北流海螺攪拌站客戶攻關(guān)方案》，8月份銷售業(yè)務(wù)員共走訪30余家攪拌站，為攪拌站混凝土配比等方面提供技術(shù)支持，既增進(jìn)了客情關(guān)系，也為旺季銷量的拓展打好了基礎(chǔ)，8月份水泥銷量完成計(jì)劃119.81%，較去年同期增長(zhǎng)125%，突破歷史記錄。

走訪客戶

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  銷量的提升單靠生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要靠人員現(xiàn)場(chǎng)管理，8月份以來，為滿足銷售需要，以公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織召開發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)、公司早會(huì)每天通報(bào)前一天的裝車時(shí)間、加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)溝通等方式，減少水泥的裝車時(shí)間。“我是從博白過來的，我在北流海螺拉水泥已經(jīng)有5年了，每到旺季的時(shí)候，想當(dāng)天來當(dāng)天就走的話，敢都不敢想，現(xiàn)在基本是一天一車了”，一位拉水泥的司機(jī)說道。

繁忙有序的發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)

  奮發(fā)向上的北流海螺員工們，在忙于生產(chǎn)的同時(shí)，也不忘記廠區(qū)內(nèi)文化建設(shè)，完善生活區(qū)集停車場(chǎng)、噴泉廣場(chǎng)、涼亭和文化長(zhǎng)廊于一體的休閑場(chǎng)所建設(shè)；加強(qiáng)了發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)CIS標(biāo)識(shí)制作，有效解決了二期粉磨站發(fā)運(yùn)車輛排隊(duì)瓶頸問題；同時(shí)積極開展后勤技能比武活動(dòng)，既增強(qiáng)員工凝聚力，同時(shí)提升后勤人員勞動(dòng)技能。

開展廚師、服務(wù)員比武

修建停車場(chǎng)