三季度，鎮(zhèn)江北固海螺公司積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，內(nèi)抓對(duì)標(biāo)管理，外拓區(qū)域市場(chǎng)，提前完成三季度產(chǎn)銷任務(wù)，水泥產(chǎn)量完成季度計(jì)劃118.36%，水泥銷量完成季度計(jì)劃118.23%，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于預(yù)算值。

  公司采取市場(chǎng)跟隨策略，及時(shí)調(diào)整工作思路和市場(chǎng)策略，拓銷量、增份額。三季度公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)域考核激勵(lì)方案，加大市場(chǎng)走訪，組織調(diào)研營(yíng)銷政策的變化，采取貼近市場(chǎng)的策略，穩(wěn)量穩(wěn)價(jià)，以高標(biāo)號(hào)水泥為突破口，擴(kuò)大攪拌站等重點(diǎn)客戶量。

  積極開展戶外廣告掛牌活動(dòng)，從當(dāng)?shù)赜绊懥Α⒔煌ㄎ恢煤?、人流量大等為著力點(diǎn)，完成首批點(diǎn)客戶掛牌工作。探索建立便捷的承運(yùn)模式，結(jié)合廣告掛牌宣傳，延伸市場(chǎng)觸角，提升當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)海螺水泥的品牌認(rèn)知度和影響力。召開重點(diǎn)客戶座談會(huì)，積極聽取客戶針對(duì)營(yíng)銷策略、產(chǎn)品品質(zhì)、銷售服務(wù)等方面的建議，通過參觀現(xiàn)場(chǎng)、座談交流等模式提升客戶對(duì)海螺產(chǎn)品的了解。

召開客戶座談會(huì)

實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)掛牌，擴(kuò)大區(qū)域知名度

  加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行保駕，找差距，定目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)優(yōu)化措施，穩(wěn)定磨機(jī)運(yùn)行工況，提升運(yùn)行質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)指標(biāo)優(yōu)化措施，以穩(wěn)產(chǎn)高效為目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化配料，強(qiáng)化日常維護(hù)，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)保持平穩(wěn)，磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)環(huán)比增加0.61噸，水泥綜合電耗環(huán)比下降0.19kWh/t，兩項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)化預(yù)算值。

  組織開展三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，完善基層黨建工作，發(fā)揮黨工團(tuán)作用，凝心聚力，鼓勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。推進(jìn)雙型黨總支創(chuàng)四星活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部思想教育活動(dòng)，發(fā)揮率先模范作用。強(qiáng)化雙型優(yōu)秀黨總支信息化管理，促進(jìn)基層黨建工作向規(guī)范化、信息化方向發(fā)展，力爭(zhēng)年度內(nèi)創(chuàng)鎮(zhèn)江市四星級(jí)黨總支。組織開展黨員干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，觀看黨史教育片，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)上黨課，著重黨員干部的管理素養(yǎng)教育，提高整體管理水平，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)

  四季度，鎮(zhèn)江北固海螺公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃設(shè)想和“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議內(nèi)容，制訂落實(shí)四季度任務(wù)目標(biāo)保證措施，組織謀劃好四季度思路，落實(shí)機(jī)制創(chuàng)新措施，持續(xù)開展好崗位對(duì)標(biāo)考核和專業(yè)內(nèi)控測(cè)評(píng)，完善專業(yè)管理基礎(chǔ)，提升公司綜合管理水平。