在企業(yè)管理中，我還是比較喜歡日本企業(yè)的工法式管理，像5S、TQC、零庫存等，即把管理做成一定的模式，再對標(biāo)復(fù)制，大家都照著這個來做。

我以前在北新建材做了10年的廠長，那時候正值企業(yè)學(xué)習(xí)日式管理的時期，也去日本多次學(xué)習(xí)和研究日式管理，形成了一些心得體會。2002年，我到中國建材集團(tuán)出任“一把手”，也把這些管理思路在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實踐和總結(jié)。

中國建材集團(tuán)是一個以制造業(yè)為主、經(jīng)過大規(guī)模重組而發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。過去，集團(tuán)管理基礎(chǔ)比較薄弱，后來相繼開展了“三五整合”“八大工法”“六星企業(yè)”等管理活動，2018年，根據(jù)這些年企業(yè)的管理實踐，又概括出了“三精管理”模式。

這兩年，中國建材集團(tuán)深度開展“三精管理”，取得了良好效益。“三精管理”也獲得了2019年全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

“三精管理”的內(nèi)容有組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化，是一套對企業(yè)組織、管理