云南水泥建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
云南水泥建材集團(tuán)咬定目標(biāo)拓市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)建體系，10月份水泥產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)大幅提升，在消化前九個(gè)月的虧損后仍有盈余，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
受經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)上漲等宏觀形勢(shì)的影響，加之今年雨季綿長(zhǎng)，給水泥行業(yè)帶來致命沖擊，全行業(yè)的盈利能力急劇下降，不少企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。針對(duì)這一情況，年初以來，水泥建材集團(tuán)積極融入先進(jìn)的管理理念，主動(dòng)作為，全力應(yīng)戰(zhàn)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)和股東方的要求，制定3+2戰(zhàn)略，編制商業(yè)計(jì)劃，推行業(yè)績(jī)合同，出臺(tái)管理手冊(cè)，逐月進(jìn)行考評(píng)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重組運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部，成立臨滄和滇西北兩個(gè)銷售中區(qū)，舉辦運(yùn)營(yíng)、銷售、人力資源、安全環(huán)保專題研討和論壇，不斷夯實(shí)運(yùn)營(yíng)、集采、統(tǒng)銷、安全、黨建等基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)的活力。
今年1至10月，昆鋼嘉華、曲靖嘉華、保山嘉華、昭通嘉華等公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，精細(xì)管理，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新創(chuàng)效，是云南水泥創(chuàng)新創(chuàng)效的標(biāo)桿；大理金鑫、鳳慶習(xí)謙、紅河紫燕、昆鋼鴻達(dá)等單位咬定目標(biāo)，對(duì)標(biāo)降本，通過提高設(shè)備臺(tái)效、組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，提升市場(chǎng)占有率，努力降本增效，是集團(tuán)扭虧減虧成效顯著的典型。
進(jìn)入四季度后，水泥建材集團(tuán)黨委按照昆鋼和華潤(rùn)水泥的部署，及時(shí)組織開展“沖刺四季度，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”立功竟賽活動(dòng)，并將其作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的主要內(nèi)容；舉辦巡檢工和物檢工技能競(jìng)賽，為員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，搭建平臺(tái)；推出“尋找身邊的感動(dòng)”系列報(bào)道，凝聚正能量。扭虧止損正當(dāng)時(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)效無止境，集團(tuán)黨委要求廣大黨員和員工要堅(jiān)守使命，勇于擔(dān)當(dāng)，立足本職，沖刺目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大和昆鋼第十次黨代會(huì)的召開獻(xiàn)禮。
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