巢湖海螺汛期安全嚴(yán)管理 生產(chǎn)組織早謀劃
今年汛期以來(lái)，受持續(xù)強(qiáng)降雨影響，巢湖區(qū)域水域水位不斷上漲，防汛抗洪形勢(shì)嚴(yán)峻。巢湖海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于進(jìn)一步做好防汛救災(zāi)工作的重要指示和集團(tuán)、股份公司的決策部署，高度重視汛期安全生產(chǎn)管理，汛期應(yīng)急與生產(chǎn)組織兩手抓、齊推進(jìn)，將汛情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響降到最低。
進(jìn)入6月份，巢湖海螺根據(jù)汛期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)作為，于6月1日成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急、聯(lián)絡(luò)、搶險(xiǎn)、協(xié)調(diào)、保障5個(gè)小組，分工合理、職責(zé)明確；公司編制下發(fā)了專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，防汛重點(diǎn)部門成立應(yīng)急救援隊(duì)、制定汛期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，迅速搭建起分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)。
分廠汛期安全管理臺(tái)賬
為將安全防范措施落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)帶班應(yīng)急值守，礦山分廠、裝運(yùn)分廠工段長(zhǎng)以上管理人員每4小時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡檢，嚴(yán)密監(jiān)控山體邊坡、架頭、運(yùn)礦道路、山上排水系統(tǒng)以及碼頭水位和管涌動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；公司組織開展防洪排澇、防溺水、碼頭電力事故專項(xiàng)應(yīng)急演練；安全環(huán)保處建立起防汛巡查日?qǐng)?bào)制度，供應(yīng)處備足備好防汛應(yīng)急物資，辦公室及時(shí)發(fā)布汛情預(yù)警信息。與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)疫情管理常態(tài)化要求，積極開展消毒滅菌、清淤保潔工作，多部門聯(lián)動(dòng)、全公司備戰(zhàn)，齊心協(xié)力保障安全平穩(wěn)度汛、慎終如始防疫。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線碼頭檢查
裝運(yùn)分廠黨員突擊隊(duì)在加高防洪堤
礦山分廠開展防洪排澇應(yīng)急演練
在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示牌
碼頭工段儲(chǔ)備的鐵鍬、編織袋、手推車等應(yīng)急物資
生產(chǎn)組織上，7月8日和13日，裕溪閘、巢湖閘相繼封閘，巢湖海螺供銷環(huán)節(jié)水路通道暫時(shí)中斷。在這之前，公司就根據(jù)汛期市場(chǎng)需求下滑、水路通道可能關(guān)閉的往年經(jīng)歷，不等不靠、提前謀劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在銷售方面，積極與統(tǒng)銷單位、地銷客戶溝通，提升汽運(yùn)熟料發(fā)貨量，并及時(shí)做好水泥客戶提貨跟蹤，穩(wěn)定水泥銷售渠道和市場(chǎng)份額；在原燃材料采購(gòu)方面，與物流單位共同制定方案，在河道封閘停航前集中力量拉升煤炭庫(kù)存，充分利用船運(yùn)原材料供應(yīng)商自備堆場(chǎng)資源提前備貨；同時(shí)督促本地供應(yīng)商對(duì)原材料進(jìn)行雨布覆蓋、晴天鋪曬等處理，嚴(yán)格控制水分含量。
下一步，巢湖海螺將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層一線調(diào)研指導(dǎo)要求，抓嚴(yán)“防汛”不放松、抓好“防疫”不動(dòng)搖、抓牢“防暑”不懈怠，管理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織好檢修技改，帶領(lǐng)全體員工為完成年度任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
編輯：彭程遠(yuǎn)
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