韓忠信強(qiáng)調(diào)，要把先進(jìn)性教育的成效體現(xiàn)到深化企業(yè)改革、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力上來(lái)。要繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引資參股、增資擴(kuò)股等多種方式，改變國(guó)有股“一股獨(dú)大”的狀況，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)的多元化。祁連山水泥集團(tuán)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施低成本擴(kuò)張，并購(gòu)、重組、參股、控股一批水泥企業(yè)，要搞好企業(yè)三項(xiàng)制度改革，加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率。 

    韓忠信強(qiáng)調(diào)，要把先進(jìn)性教育的成效體現(xiàn)到促進(jìn)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力上來(lái)。要把技術(shù)創(chuàng)新擺到更加突出的位置，以科技成果轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)渣、灰、氣等廢棄物的利用，積極開(kāi)發(fā)水泥相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大商品混凝土生產(chǎn)，利用干法水泥生產(chǎn)線余熱發(fā)電，利用回轉(zhuǎn)窯內(nèi)高溫焚燒城市生活垃圾，推進(jìn)原材料增值循環(huán)，最大限度地減少污染，拓展產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，不斷提高資源的綜合利用率，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。韓忠信強(qiáng)調(diào)，要把先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效體現(xiàn)到強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力上來(lái)。要把管理作為企業(yè)永恒的主體，更新管理觀念，完善管理制度，改進(jìn)管理手段，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。要把增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗作為管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，從節(jié)約一滴水、一度電抓起，加強(qiáng)原料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、資金回籠全過(guò)程管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，降低物質(zhì)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要健全企業(yè)安全制度，完善安全措施，責(zé)任落實(shí)到人，從各個(gè)環(huán)節(jié)上把好安全關(guān)。 

    韓忠信強(qiáng)調(diào)，要把先進(jìn)性教育的成效體現(xiàn)到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力上來(lái)。企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求依法履行好各自的職責(zé)。企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，加強(qiáng)政治思想工作，搞好企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證和精神動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，正確把握企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)解決存在的困難和問(wèn)題，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。 

    要切實(shí)尊重職工的主人翁地位，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，解決好關(guān)系職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部做到清正廉潔，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

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