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高登榜:把握三大機(jī)遇,做好三件事,推動水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

高登榜 · 2020-09-03 14:19

2020年8月26日召開的C12+3峰會上,中國水泥協(xié)會會長高登榜發(fā)表重要講話。

以下為講話整理:

今年上半年與以往不同,疫情和汛情對經(jīng)濟(jì)社會帶來較大影響,打破了企業(yè)常規(guī)的發(fā)展進(jìn)程,也造成很多企業(yè)的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)遇到一些問題,召開此次C12+3峰會非常重要,有著特殊的意義。會議首先要集中統(tǒng)一分析上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢,展望下半年市場需求和行業(yè)發(fā)展。目的是統(tǒng)一思想認(rèn)識,今年上半年行業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,下半年如何實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)增長?

黨中央國務(wù)院對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的部署,水泥行業(yè)對今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)要把握好三大機(jī)遇:

一是把握住國家大建設(shè)的機(jī)遇。作為水泥企業(yè),生產(chǎn)的是建筑材料,大建設(shè)對我們來講是機(jī)遇。2016年以來,水泥行業(yè)快速發(fā)展,效益不斷提升,企業(yè)管理、運(yùn)營和技術(shù)進(jìn)步也在不斷提升,形勢不斷向好。在喬會長的領(lǐng)導(dǎo)下,在建材聯(lián)合會引領(lǐng)下,水泥協(xié)會把握住了國家大建設(shè)這個(gè)機(jī)遇,行業(yè)的發(fā)展模式、管理模式、合作模式與國家形勢非常契合,這是行業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的政策基礎(chǔ),沒有國家大建設(shè)環(huán)境,行業(yè)不可能有這么好的發(fā)展態(tài)勢。

二是把握住國家提出的雙循環(huán)和內(nèi)循環(huán)發(fā)展的機(jī)遇。現(xiàn)在國際疫情發(fā)展很快,還有很多國家沒有擺脫疫情困擾,全球需求市場萎縮。“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”是黨中央做出的重大戰(zhàn)略部署。雙循環(huán)的重點(diǎn)是推動發(fā)展力度,拉動國內(nèi)消費(fèi)市場。內(nèi)循環(huán)和國家建設(shè)是緊密掛鉤的,全國有2.6億農(nóng)民工需要就業(yè),為此,政府會根據(jù)國家整體發(fā)展格局推動建筑市場的發(fā)展,水泥業(yè)要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇。

三是抓住后疫情時(shí)期重大工程建設(shè)機(jī)遇,做好保障供給,實(shí)現(xiàn)全年行業(yè)效益穩(wěn)增長。上半年疫情爆發(fā)以后,對人民的健康、對生產(chǎn)和物流帶來了一定的影響。水泥行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)行動比較早,很多水泥企業(yè)抓住了上半年時(shí)機(jī),從經(jīng)營利潤來看,行業(yè)沒有大的影響,部分企業(yè)還得到了發(fā)展。分析今年下半年的形勢,上半年疫情對建筑工程生產(chǎn)周期影響約有1個(gè)月的時(shí)間,南方汛情影響也有一個(gè)月的時(shí)間,兩者合計(jì)對全國重大工程開工和施工的影響時(shí)間約為兩個(gè)月,在穩(wěn)增長的背景下,這些都要在下半年補(bǔ)回來。為了保就業(yè),下半年國家會有一系列重大工程項(xiàng)目落地,再加上上半年停產(chǎn)下半年趕工,我相信,在今年最后四個(gè)月里水泥應(yīng)該有充足的市場需求。我們要統(tǒng)一思想,對下半年有一個(gè)非常好的定位,對市場要有信心,做出正確的決策,確保行業(yè)效益穩(wěn)定。

為此,我們還要做好三件事:

第一、做好行業(yè)自律。放眼長遠(yuǎn)利益,維護(hù)市場公平競爭環(huán)境,鞏固行業(yè)來之不易的良性態(tài)勢。在市場整體向好的時(shí)候,我們還要注重維護(hù)好市場環(huán)境。企業(yè)最大的利益就在市場,市場好,行業(yè)好,企業(yè)才能好。

第二、實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升。把技術(shù)升級、技術(shù)改造作為企業(yè)創(chuàng)新的頭等大事。近幾年水泥行業(yè)效益比較好,有了盈利以后,首先應(yīng)該把企業(yè)的技術(shù)投入、技術(shù)改造和企業(yè)的技術(shù)升級排在最前面,把企業(yè)做強(qiáng)。盡管我國5000t/d~12000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線技術(shù)在世界是領(lǐng)先的,但是在這個(gè)基礎(chǔ)上仍然有很多技術(shù)環(huán)節(jié)是需要提升的,也是可以提升的,更是能夠提升的。

第三、把環(huán)保工作做好。這是落實(shí)國家生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的重要工作,環(huán)保是當(dāng)前的大形勢,沒有國家環(huán)保政策,我們自身也應(yīng)該做好節(jié)能環(huán)保。近幾年,國家推行環(huán)境治理,保護(hù)碧水藍(lán)天等環(huán)保行動計(jì)劃,當(dāng)前是水泥行業(yè)向環(huán)保型企業(yè)邁進(jìn)的最關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。現(xiàn)在效益比較好,企業(yè)完全有能力、有需求、有必要把工廠的環(huán)境做得更好。我們擁有很成熟的環(huán)保技術(shù),很成熟的企業(yè)生產(chǎn)裝備,水泥協(xié)會要引領(lǐng)企業(yè)把一部分資金投入到環(huán)保提升中去,鼓勵水泥行業(yè)技術(shù)人才投入環(huán)保技術(shù)研究和實(shí)施。

編輯:彭程遠(yuǎn)

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