當(dāng)前不同新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的管理與操作水平存在較大差異的根源是企業(yè)在新型干法水泥工藝的特點(diǎn)和要求——均質(zhì)穩(wěn)定及其重要性的領(lǐng)會(huì)程度上存在差異。水泥的生產(chǎn)過(guò)程中只有短暫的液相出現(xiàn),更多的是固相反應(yīng)。固態(tài)物料是最難實(shí)現(xiàn)均質(zhì)穩(wěn)定的形態(tài),它需要從基本建設(shè)階段直到生產(chǎn)階段,在原燃料管理、操作控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、儀表自動(dòng)化等每個(gè)環(huán)節(jié)都要滿(mǎn)足均質(zhì)穩(wěn)定的要求。均質(zhì)穩(wěn)定是新型于法水泥企業(yè)獲得最高效益的捷徑。...
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中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)聯(lián)合水泥),自 1999年成立以來(lái),在中國(guó)建材協(xié)會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的關(guān)懷、支持下,在中國(guó)建材戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以“促進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立行業(yè)健康發(fā)展新局面’為己任,堅(jiān)持以“聯(lián)合重組為主,新線(xiàn)建設(shè)為輔”的成長(zhǎng)模式,堅(jiān)持“區(qū)域化運(yùn)作與行業(yè)企業(yè)合作共贏”的市場(chǎng)策略,謀劃企業(yè)快速發(fā)展,迅速成長(zhǎng)為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的水泥企業(yè)集團(tuán)。...
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