[原創(chuàng)]大并購(gòu)背景下水泥企業(yè)人才流失的對(duì)策
企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中要首先穩(wěn)住管理團(tuán)隊(duì)，并購(gòu)一個(gè)企業(yè)不僅僅是收購(gòu)其固定資產(chǎn)，管理團(tuán)隊(duì)也是很重要的部分，因此在并購(gòu)過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)整合周期，讓原企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)盡快的適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略；其次，要有清晰的政策，表達(dá)清楚對(duì)原管理團(tuán)隊(duì)的安排，不要讓員工有過(guò)多的不安。這些都是人力資源負(fù)責(zé)人所要面臨的問(wèn)題。...
2012-06-10
并購(gòu)人才人力資源行業(yè)動(dòng)態(tài)
